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培训专题分类
管理人员
第一部分 团队建设-----团队凝聚力训练
有凝聚力的团队需要具备三个统一：
统一队名
统一口号
统一队形
第二部分 百分百责任-----负责为荣，抱怨为耻
执行型人才的共同特点------对自己负责
负责就是两个绝对----绝对不用别人的错，证明自己的对；绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的------为了改变结果
我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是------改变自己
第三部分 结果思维-----结果为荣，任务为耻
一、结果意味着什么？
１、商业交换，２、企业生死，３、不同人生。
二、什么是任务，什么是结果？
１、什么是任务：完成“三事”；
２、什么是结果？结果“三要素”
３、结果三种：坏结果、合格结果、超值结果
三、如何做结果？（１、承诺法２、重点法３、分解法）
四、结果思维训练法（１、外包结果训练法２、底线结果训练法）
第四部分 沟通基本法-----和谐的关系需要良好的沟通
人人都需要被理解、尊重、认可------对别人理解
我们希望别人赞美我们还是批评我们呢?------对别人赞美
注意力等于事实------关注美好
学者论对错，商人论得失------做一个合格的商人
问话的步骤
第五部分 回归能量的唯一法则---感恩
感恩帮助过我们的人----没有他们就没有我们今天
感恩伤害过我们的人----是他们让我们变得如此强大
感恩我们的父母----他们养育了我们
感恩上级----他们培养了我们
感恩下级----他们支持了我们
感恩同事----他们协助了我们
感恩自己----这一路并不容易
世界500强泰康人寿分支机构营销总经理 AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）；
AACTP国际注册培训管理师（ ICLO ）；
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