从企业战略的角度审视企业人力资源战略性管理的需求和实践整合的思考；

统一人才战略和人力资源规划的理念；

掌握人才战略及人力资源规划的方法和技术。

企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等。

单元一、中国企业面临的挑战与困惑

1. 面临的主要问题

2. 面临的竞争格局和态势

3. 人力资源管理普遍存在的问题

4. 企业如何应对全球化经济整合？

5. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？

6. 案例分析——招商银行的战略创新

7. 小组研讨

单元二、什么是战略人力资源管理

1. 战略性人力资源管理的核心原理与思想

2. 战略性人力资源的基本框架和基本内容

3. 企业战略与人力资源战略、人力资源管理模式的关系

4. 战略性人力资源管理与传统的人力资源管理区别在哪里？

5. 现代企业人力资源管理的演变与发展

1) 人事管理、人力资源、人力资本

2) 人力资源管理与人事管理的区别

3) 从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理

6. 企业战略性人力资源系统整合模式

7. 案例研讨

8. 附加：人力资源规划与制度体系建立

单元三、战略性人力资源管理中各类管理者的角色和定位

1. 现代企业经理的角色认知

1) 21世纪的经理首先是人力资源经理

2) 经理人的管事与管人重要区别

3) 人才先于战略

4) 案例：骨干员工流失到底是谁的错？

2. 直线经理的人力资源管理角色定位

1) 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分

2) 直线经理如何有效配合人力资源部门

3. 董事会及有关专业委员会、CEO/总裁的角色和定位

4. 集团总部人力资源部的定位

5. 集团总部的人力资源管理职能如何有效延伸到子公司/事业部？

单元四、企业发展与人才战略

1. 从刘备、汉武帝说起……

2. 老板的困惑和“心中的痛”

3. 为什么21世纪人才最贵？

4. 中国企业如何实施人才战略？

5. 实施人才战略的关键是什么？

6. 华为人才战略、三星人才战略

单元五、人才战略经验分享

1. 全球“人才大战”的10种形式

2. 国企如何打好人才保卫战

3. 民营企业如何吸引、留住人才？

4. 做好人才的可持续经营

5. 案例分析——小组讨论

单元六、人力资源战略制定的四个步骤

1. 企业现状分析

1) 企业业务范围

2) 企业战略与业务战略

3) 评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略

4) 组织核心能力分析

5) 评估当前人力资源绩效与现状

6) 某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）

2. 制定人力资源管理战略

1) 评估、修正人力资源使命与目标——战略性人力资源使命、愿景（中集集团案例）

2) 制三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略

3) 联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析——小组研讨

4) 人力资源战略如何与企业战略匹配？

5) 制定人力资源战略需要考虑哪些问题？

3. 明确人力资源规划主要内容

1) 人力资源规划主要关注哪些内容？

2) 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？

4. 人力资源战略执行及规划制定

1) 什么是战略性人力资源规划？前提条件？

2) 为什么要进行人力资源规划？

3) 人力资源规划与公司战略、业绩的关系

4) 人力资源规划制定的依据和原则

5) 人力资源战略规划流程

6) 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

单元七、战略性人力资源规划（某香港上市公司案例剖析）

1. 人力资源规划现状分析（YH集团案例）

2. 员工队伍现状分析（YH集团案例）

3. 员工队伍规划（YH集团－香港上市公司案例）

4. 关键人才队伍规划（案例）

5. 人力资源管理提升计划（案例）

单元八、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动

2. 自检式总结

教育背景：

国内公司治理及管控专家

浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班特邀教授，多家知名网站特聘教师

二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。

专长领域：

《股权激励与公司治理》

《卓越的集团发展与管控——解决之道》

《股权激励之“道法术”》

《公司治理与董事会运作》

《战略研讨会与战略质询会》

《如何有效进行“问题分析与决策”》

《经营分析与决策》

《战略性思考与规划》

《打造卓越董事会》

《集团管控与董事会运作》

《驱动力》

《家族企业治理》

《基业长青——接班人计划》

工作经历和成果：

二十多年的企业管理经验和管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

成功案例和客户：

咨询项目实践：骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、康利集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…

培训客户：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、巨龙软件工程、南车时代…