作为学员，参加这个培训后将：

分享到宏观环境、行业与市场、竞争对手、内部资源与能力分析报告

通过小组讨论，使得能真正理解并掌握战略分析方法和工具

促使对公司战略和业务战略的深入思考

认识到常见的战略误区和陷阱

获得实用的战略分析工具和表格

□ 作为企业，将该课程引入培训后，能够：

分享——内外环分析报告，识别机会、威胁、优势、劣势

挖掘——有关战略方面的想法和创意

澄清——公司总体战略、业务战略及定位、关键战略举措

统一——内部思想，形成共识

 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人

步骤1：前期准备

步骤及内容

1） 前期双方沟通教练式咨询计划

2） 乙方与甲方高层沟通拟进行的战略研讨会目的和期望，并拟定战略研讨会议程（2-3天，即14-21小时）

3） 甲乙双方共同确定战略研讨会议程，并由甲方通知参加战略研讨会相关人员，以便提前准备

4） 在战略研讨会议程确定之后，乙方为甲方提供战略研讨会所需战略分析报告模板（宏观分析、行业与市场分析、竞争对手分析、资源与能力分析）及范例

5） 甲方组织内部相关人员收集、整理与战略相关材料，并编制相关战略分析报告（4分报告），并提交甲方高层审阅和修订

6） 甲方将高层审阅后的战略分析报告，提供给乙方，由乙方反馈建议

时间：7-10天

主要输出

 战略研讨会议程（甲乙双方完成）

 战略研讨会目的及要求（乙方提供）

 战略分析报告分析方法及要点（模板）及范例（乙方提供）

- 宏观分析

- 行业与市场分析

- 竞争对手分析

- 资源与能力分析

 战略分析报告（甲方组织完成，并由甲方高层审阅）

- 宏观分析

- 行业与市场分析

- 竞争对手分析

- 资源与能力分析

步骤2：战略研讨会组织及召开

步骤及内容

1） 甲方根据战略研讨会议程，选择合适的场地（建议是度假村、酒店等环境适宜的地方）和具体时间，并与乙方确认，乙方将派咨询专家主持研讨会（2天或3天，每天7小时）

2） 甲方根据战略研讨会目的和要求，做好战略研讨会准备工作，如对与会人员的要求、对研讨会成果记录的要求、研讨会设备及辅助工具等

3） 在2-3天的研讨会过程中，由乙方咨询专家提供培训和讲解，甲方参与战略研讨会人员积极参与研讨和互动

4） 在战略研讨会期间，甲方会议记录秘书负责记录、整理研讨会成果（可用笔记本电脑进行现场记录）

5） 会后，由甲方负责进行战略研讨会成果进行汇总，汇总后，提交甲方高层审阅和讨论；必要时，进行修订和完善

6） 必要时，甲方邀请乙方咨询专家参加战略研讨会汇总之后的讨论，乙方咨询专家提供意见或建议，时间为1-2天。（可选）

7） 经讨论后，由甲方进一步完善战略研讨会报告，并形成具体战略举措和行动计划。

时间：战略研讨会2-3天，战略研讨会汇总后的讨论及咨询2天，共4-5天

主要输出

 战略研讨会培训教材（PDF版本，乙方提供）

 战略报告（甲方完成，乙方参与研讨并提供建议）

- SWO分析

- 企业愿景、使命

- 股东价值——价值投资组合分析（问题业务、优先业务、放弃业务、机会业务）

- 客户价值——市场分析（利润角度、成本角度、价格敏感角度等）

- 价值链——价值链4种解构与重组模式

- 业务结构——产品组合管理分析

- 成本因素——经验曲线、价格战略（可选研讨内容）

- 时间因素——基于时间的竞争战略的4条法则（可选研讨内容）

- 赢利模式——基于利润模式分析的企业设计

- 增长阶梯及能力——三层业务面的构建、能力建设及未来3年目标

- 关键结果领域KRA及关键绩效指标KPI（可选研讨内容）

- 核心价值观及管理原则（可选研讨内容）

教育背景：

国内公司治理及管控专家

浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班特邀教授，多家知名网站特聘教师

二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。

专长领域：

《股权激励与公司治理》

《卓越的集团发展与管控——解决之道》

《股权激励之“道法术”》

《公司治理与董事会运作》

《战略研讨会与战略质询会》

《如何有效进行“问题分析与决策”》

《经营分析与决策》

《战略性思考与规划》

《打造卓越董事会》

《集团管控与董事会运作》

《驱动力》

《家族企业治理》

《基业长青——接班人计划》

工作经历和成果：

二十多年的企业管理经验和管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

成功案例和客户：

咨询项目实践：骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、康利集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…

培训客户：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、巨龙软件工程、南车时代…