作为学员，参加这个培训后将：

认识到常见的战略误区和陷阱

明晰了战略与愿景、运营的关系

了解战略性思考流程及步骤

深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法

获得实用的战略分析工具和表格

作为企业，将该课程引入培训后，能够：

在企业内部统一思想和认识，尤其是战略制定和业务战略制定过程及方法

在企业内部建立战略性思考流程

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人

单元一、常见战略致命错误

1. 探索式的“隐形战略”

2. 隔离发展战略

3. 完全委托外部力量拟定战略

4. 没有训练业务经理成为战略思考者

5. 规划过程陷入分析数字的陷阱中

6. 没有意义的使命愿景

7. 没有危机，就没有战略

8. 机会导向型战略

9. 没有确认关键议题

10. 不了解“流程”跟“内容”的差异

单元二、愿景、战略、驱动力

1. 愿景与战略的关系

2. 成功与失败愿景的差异

3. 战略与运营的关系

4. 什么是战略？什么是战略性思考？

5. 什么使得战略得以运作？

6. 10大战略区域

7. 关键战略问题

8. 战略的基本概念

单元三、战略性思考的流程

1. 第1步：简介与概论

2. 第2步：找出特征

3. 第3步：设定战略性目标

4. 第4步：战略部署的桥梁

5. 结束循环

6. 第5步：关键性议题会议

7. 第6步：检讨或重新检视会议

单元四、战略性产品创新

1. 缺乏战略性产品创新

2. 扼杀战略性产品创新的致命错误

3. 创新产品

4. 战略性产品创新流程

5. 创造的步骤

6. 评估步骤

7. 落实新产品的步骤

单元五、战略计划制定

1. 战略、战略计划和成功的潜能

2. 战略计划制定及其在战略管理中的如何整合

3. 战略计划制定的过程及其产生的文件

1) 战略计划结果的战略文件

2) 战略文件汇总

4. 战略计划制定的过程

1） 战略计划制定系统化的必要性

2） 战略计划制定过程概述

3） 制定过程中各个步骤的简要说明

5. 战略项目策划和战略分析

1） 为什么将战略计划看做是一个项目

2） 项目策划内容、范围、目标和边界条件

6. 战略分析

1） 战略计划制定之前先做战略分析的必要性

2） 战略分析的内容和结论

3） 战略分析的方法及运用

4） 战略分析过程

单元六、战略制定

1. 确定战略业务

A. 什么是三维结构的战略业务

B. 战略业务范围和战略业务单位的分配根据

C. 如何界定战略业务

2. 如何用竞争强度模式评估相关市场

3. 如何用投资组合的方法决定战略目标

A. 投资组合方法的基础

B. 市场增长——市场份额投资组合

C. 行业吸引力——竞争优势投资组合

D. 投资组合分析和制定过程

4. 公司战略制定过程

A. 描述现行战略并预测相关评估的发展趋势

B. 评估现行的战略并决定计划中的战略

单元七、制定业务战略

1. 一般业务战略

1、 一般业务战略的基本思路是怎样的？

2、 如何确定你的价格战略

3、 如何确定你的差异化战略

2. 如何在市场层面明确业务战略

1、 如何确定与价格战略相应的市场策略

2、 如何确定与差异化战略相应的市场策略

3. 如何在资源层面上明确业务战略

1、 认识资源

2、 有价值的资源

4. 业务战略制定过程

1、 如何对现行业务战略的评估

2、 如何决定和评估未来一般业务战略和目标行业细分的选择

3、 决定和评估未来竞争优势的选择

单元八、制定战略实施方法以及评估和核准战略

1. 确定实施方法

2. 对战略和战略实施方法的最后评估

3. 战略文件的形成和核准

单元九、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）

自检式总结

周凌峰 实战专家、首席顾问

 北京大学、浙江大学、武汉大学、华南理工、中山大学、厦门大学EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾

 公司治理俱乐部创始人 香港东方韵影视传媒集团董事

 二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批股权激励专家、公司治理专家、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。

 擅长课程：擅长股权、公司治理、资源整合、集团管控等课程讲授，主要核心课程包括：《股权激励之“道法术”》、《股权布局与控股公司设计》、《企业盈利模式密码》、《股权改制与布局》、《公司治理与董事会运作》、《资源整合密码》、《股权整合赢天下，合伙抱团创世界》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会与战略质询会》、《经营分析与决策》、《企业战略规划实战训练营》、《打造卓越董事会》、《集团管控与董事会运作》、《家族企业治理》等。

 咨询项目实践：长亮科技股份、创捷供应链、迪瑞医疗、发斯特精密技术、海王生物、泰士特科技、骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、兴森快捷股份、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、华森建筑设计、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等五十多个项目……

 部分参训企业：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代、广州环保投资集团、北京五洲投资集团…

 授课风格：

逻辑严密，思想深刻——有见地

实战经验和案例丰富——干货多

针对性与实操性兼备——实操强

既高大上，又接地气！

幽默风趣、直指核心！

【客户评价】

这次两天的战略和盈利模式研讨会我很满意，丰富的案例和结合有效的工具帮助我们梳理了战略，直接产生战略分析结果，回去后我们再继续探讨，并把落实到我们工作当中去。周老师能迅速准确抓住我们的需求。周老师是个有智慧的顾问老师，我们似乎总难不倒他！这次战略和盈利模式研讨会我们很满意，非常感谢周老师！

——上海海得股份有限公司董事长 许泓先生

没有想到这两天收获非常大，周老师完全是实战案例加精彩讲解，我们尤其是要学习和掌握并应用周老师教给我们的战略分析工具和方法。未来我们将继续和周老师合作，希望能得到他更多的指导。周老师是人生难得的良师益友，感谢周老师！

——世友集团 总经理 倪月忠先生

周老师非常实战，战略培训干货非常多，有不少可以直接拿来就用！周老师的课程既有严密的逻辑，又有实战经验和案例，更有深刻的见地和高屋建瓴的思想，他的课程不是大学教授类型的课程，非常受用！

——三维通信股份有限公司 董事长 李越伦先生

凌峰老师的课程，既有高大上的内容，又有接地气的内容，每次我们海豚会活动，只要涉及公司战略、股权和公司治理方面，他是我们当仁不让的特邀专家。

——经理人杂志副总裁 曾立平女士

周老师的课，既可以三言两语给出有效建议，又可以展开有很多很丰富的内容，只要你给周老师时间，你的问题都能解决。周老师是个非常实战和有个性的老师，也很幽默风趣！

——景阳股份 副总裁 吴萍女士

周老师像一个经验丰富的导游，在战略发现和规划的路上带我们看了不少风景，特别是周老师教给我们的战略分析工具和方法非常好，案例完全是野战的，骆驼拿来借鉴非常有启发。感谢周老师三天来的辛苦工作和智慧的分享，感谢！

——骆驼集团董事长 刘国本 先生