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培训专题分类
主要针对公司的内部专、兼职培训师，也适用于公司中执行其他方面培训的讲师
课程开发总述
内部培训系统中的各角色
内部培训师技能发展模型
灵感型模式与流程型模式
课程开发的关键基础
课程开发的目的和适用情况
参与课程开发的角色及任务
工具：课程开发路径图
（1）课程开发的标准流程
（2）课程开发路径图的价值
课程开发路径图分步详解
概念设计
方案设计
第一阶段开发
第二阶段开发
首次执行的评审完善
发布与转移
持续改进
课程开发应注意的特别事项
完整课程成果
课程结构模板
评审点的设置和作用
4种基本类型课程开发要点分析
总结：课程开发路径图行动指南与工具回顾
教育背景
1990年哈尔滨工业大学 工学学士学位
1997年哈尔滨工业大学 MBA 主修财务管理与证券
职业背景
工作经历
曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行副院长、授权讲师；
曾任亿阳信通股份有限公司HR Director，北京分公司总经理、亿阳融智资讯公司高级咨询顾问；
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组核心成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；
还曾担任某企业集团财务经理、某证券公司投资银行业务项目经理等。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。拥有11年的人力资源从业经历。
专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设和开发，具体侧重在整体业务战略规划流程、商业领导力实践、公司组织能力评估与构建、集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营等方面。
授课经验
主要培训课程
《领导力实践》BLT
“看电影 学领导”系列12门，如：
《“看电影 学领导”：艰难环境中打造制胜团队》COM6
《“看电影 学领导”：运用非财务激励工具》COM7
《“看电影 学领导”：领导行动》COM3
《为成功作计划:六步业务规划流程》 6-Step
典型客户
涉及有通信、IT行业的中国移动、中国电信、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、中兴信息，金融行业的建设银行、中国银行、农业银行、民生银行、平安保险、泰康人寿、华夏人寿、国信证券、国海证券、中国对外经贸信托，石油行业的大庆采油、华油集团，其他行业的一汽轿车、广汽、天津泰达、港中旅、粤电力、山西供电、深圳农产品、德邦物流、深圳迈瑞医疗、北京和利时、北京英惠尔生物等公司、机构或其分支机构。
咨询项目经验
平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理五环方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。
天津联安钢网新技术公司销售管理项目：担任咨询方项目负责人。
亿阳信通管理改进项目：分组长，内部咨询顾问。
中国农业银行支行组织扁平化项目：担任咨询顾问。
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