企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念

1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

4.目标管理的5大核心理念

5.游戏体验及分享

模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）

1.目标制定的1个核心思想

2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？

3.目标的3个层次

4.目标的4大内容

5.目标制定的5大原则

6.目标制定的6大步骤

7.目标统一，达成共识的7大技巧

8.目标制定案例演练

模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2.计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类

3.计划跟踪检查的目的是什么？

4.计划跟踪检查要遵循哪些原则？

5.成功计划的5要素

6.计划制定的现场案例演练及分享

模块四、目标的实施：帮你掌握目标实施的方法及工具（重点）

1.如何确保下属再实施目标；

2.如何在目标实施中加强检查；

3.检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；

4.如何在实施过程中做好沟通

5.为什么你布置的工作员工没有按时完成？

6.发现问题如何反馈给下属？

7.目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）

模块五、目标的实现与绩效考核

1.考核就是按照目标的完成情况进行考核；

2.考核的注意事项

3.出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？

4.考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

5.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

6.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

7.现场案例演练及分享。

【研究领域】战略绩效管理

国内知名战略绩效管理专家；

国家人力资源管理师教材编委会委员；

清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；

国际人力资源管理协会高级讲师；

国际职业培训师协会高级培训师；

多家网站和杂志的专家撰稿人。

现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【部分著作】聚焦在绩效领域

【核心课程】聚焦在绩效领域

1.《战略绩效管理体系建设及实施》

2.《绩效管理的关键技巧》

3.《平衡记分卡体系建设及操作实务》

4.《目标管理与绩效考核》

5.《非人力资源经理的人力资源管理》

6.《卓越执行力》

7.《卓越领导艺术》

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、华为技术、华为3COM、国家电网、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，上海市区电力投资发展总公司、宝钢集团、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、张江高科，安庆石化、隆欣化工、诺信生化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、中国汽车技术研究中心、传化集团、赛科利、台湾统一、长圆电子、绿野汽车、河南联通、凯登约翰逊、青特集团、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。