企业高层管理者

第一章领导力是什么？

故事：鲦鱼效应

讨论：为什么大脑失控的头鱼也能影响一群鲦鱼的行为？

1、领导与领导力的定义

价值引导、吸引追随者、团队的灵魂

2、领导力的四个维度

思维空间、视野角度、格局大小、胸怀宽度

3、领导力的六个来源

视频：孙武练兵

4、领导力的五项要素

讨论：你认为领导的威信靠什么来树立？

第二章领导应该做什么？

案例：销售经理刘虹为什么失败？

讨论：刘虹个人业务全公司第一，为什么是不合格的管理者？

1、管理者的任务：战略、团队

2、管理者的成功是团队的成功

3、管理团队就是要让每个团队成员发挥作用

4、管理者的三个类型

5、领导力的梯队

讨论：我们在工作中哪些该的没有做，不该做的做了？

第三章领导力密码1：有效沟通

游戏：撕纸的启示

讨论：为什么同样的指令得出不同的结果？

1、横向沟通的意义与作用

2、跨部门沟通的原则

3、跨部门沟通的要素

4、跨部门沟通的技巧

演练：模拟人力资源经理与销售部经理的绩效计划的沟通

第四章：领导应力密码2：合理授权

案例：迈克的一天

讨论：迈克为什么这么忙？

视频：乔致庸的授权

1、授权的三要素

2、授权的责任界定

3、授权后的管控方式

4、授权后的绩效辅导

演练：作为部门经理哪些工作应该授权，怎么授权

第五章领导力密码3：培养人才

案例：小乔为什么离开

讨论：我们在工作中是否有小乔这样的人才流失

1、人力资源价值链

2、人才的矩阵

3、人才的分类与评价标准

4、人才培养模式

5、人才的激励

6、职业生涯规划

讨论：你在工作中是如何使用人才和培养人才的？

第六章课程总结，回答提问，制定课后行动方案

人力资源实战专家

武汉大学法学学士

华中理工大学工学硕士

北京大学EMBA

国际职业培训认证讲师

清华大学领导力培训项目特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

背景与经历：

通用电气（GE）美国总部绩效经理

波音公司美国总部绩效经理

现任：国内某（世界500强）人力资源总监、副总裁

具有16年大型企业高管经历，在世界500强企业任企业人力资源总监、副总裁等职，直接招聘面试人数达3万人次。成功对16家并购企业进行人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

三年海外求学经历，曾到英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

张明生老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，结合中国企业的实际情况，探索出一套适合中国企业特点的管理模式，尤其在战略人力资源管理和绩效管理方面有独到的见解，以期帮助企业澄清理念、理顺思路、校正行为、提升技能、改进绩效。

授课风格：

着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过真实再现式案例分享，反省感悟式课堂讨论，高屋建瓴式的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。

精品课程：

人力资源系列：《战略人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《破解绩效密码》、《招聘面试技巧》

领导力系列：、《领导力密码》、《打造高绩效团队》《人才是种出来的》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯和落地》

并购整合系列：《并购企业文化整合》、《并购整合中价值评估》、《并购企业人员安置风险控制》

部分服务客户：

中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……