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6S及目视管理培训(现场管理人员必修课程)

课程编号:NX29845 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:刘长雄
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

本课程能让您:

1、了解到始于日本企业风靡世界制造业的6S管理制度、看板管理、目视管理等生产现场管理方法。

2、了解到6S及目视管理在企业各部门的应用方法及技巧。各类实用技巧的案例分析。

3、学习应用这些技巧,可以提高工作小组的生产力,取得其他组员的尊重和信赖,协助员工解决不良工作习惯所引起的问题、提高工作士气和加强团队精神。

4、6S管理方式是提高你员工的素养的最佳方法。

5、掌握全套6S管理推行的各类手法、众多案例全部来自第一现场。

6、电子行业6S现场、化工行业6S现场、机械行业6S现场……等多个行业的6S现场全景呈现。

7、一流大公司的6S定置管理样板、划线标准、颜色标准、安全标准首次呈现。

培训对象:

企业基层管理人员、部门主管、经理等。

课程简介:

第一章、6S运动的兴起

一、6S运动的产生

二、什么是6S

三、何谓10S运动?

四、推行6S的目的

五、6S的适用范围

第二章、6S简介

一、6S的涵义

二、6S简明定义

三、5个S之间的关系

四、推行6S给企业带来的作用:八零工厂

五、工厂不良现状分析

第三章、整理的推动方法

六、整理的含义

七、整理的作用

八、整理推行要领

九、整理推行的步骤

十、整理推行技巧

第四章、整顿的推动方法

一、整顿的含义

二、整顿的作用

三、整顿的推行要领

四、整顿的推行步骤

五、物料整顿方法

六、工具整顿方法

七、精密刀具整顿方法

八、测量设备仪器整顿方法

九、化学物品及溶液整顿方法

十、标识方法

第五章、清扫的推动方法

一、清扫的含义

二、清扫的作用

三、清扫推行要领

四、实施步骤

第六章、清洁的推动方法

一、清洁的含义

二、清洁的作用

三、清洁的推行要领

四、清洁的推行步骤

五、清洁实施方法---红牌作战

六、清洁实施方法---查检表

七、清洁实施方法---3UMemo

八、清洁实施方法---QC7大手法

第七章、目视管理

一、目视管理简介

二、目视管理方法--颜色安全管理

三、常见目视管理方法—照/图片作成的指示书

四、常见目视管理方法—灯号、标识线

五、其它常用目视管理方法

第八章、素养的推动方法

一、素养的含义

二、素养的表现

三、素养的作用

四、素养的推行要领

五、素养推行的步骤

六、素养是怎样形成的?

七、6S要点总结

第九章、安全的推动方法

一、安全的含义

二、海因里希法则

三、安全推行重点

四、车间安全管理内容

第十章、6S活动推行步骤

一、推行6S成功的条件

二、6S推行的要点

三、6S推行的方法

四、6S推行步骤

五、6S推行8大要诀

第十一章、6S活动各类文件表格

一、6S方针目标及手册

二、6S各类管理制度

三、如何将ISO质量体系与6S结合?

四、各类现场管理标准

五、一流企业现场看板、标示、划线标准

六、案例分析

第十二章、6S推行过程中常见问题及疑惑解决

一、员工不配合怎么办?

二、领导不重视怎么办?

三、生产繁忙怎么办?

四、员工素质差怎么办?

五、……

附:实例练习+考试

讲师介绍:

刘长雄,国家注册咨询师、实战型培训师,中山大学企业管理学士。曾先后任职于德丰集团、北大集团、伟易达电子等大型制造型电子企业,担任工艺工程师、生产经理、培训经理、办公室主任等重要职务。负责生产经营管理、5S推行、精益生产、人力资源、培训等,十多年管理实战工作经验。

授课风格:

刘老师授课注重与学员之间的互动,将体验式拓展培训和传统的课堂授课培训优点结合在一起。从破冰到展开,从体验到总结,培训过程乐趣横生。在一个个案例、故事、游戏中领悟、亲身体验到管理技能的提高。

核心课程:

《ESD工程师及内审员培训班(ESD管理人员必修课)》(1-3天)

《ESD基础知识及工程师、内审员》(1天)

主讲课程:

ISO系列:

《ISO9000内审员系列培训》

《ISO14001内审员系列培训》

《ISO9000全员普及教育培训班(员工必修班)》

《ISO9001:2008质量管理体系内审员资格培训(1-2天)》

《ISO14001:2004环境管理体系内审员培训课程大纲(1-2天)》

生产质量系列:

《5S及目视管理》

《6S及目视管理培训(现场管理人员必修课程)》

《仓库与物料管理(优秀仓管人员必修课)》

《现场安全生产管理》

《优秀班组长培训》

《质量意识与质量控制基础》

《TQM-全面质量管理(企业全面成功的必经之道)》

基层员工系列:

《打造自主管理的优秀员工》

《高效沟通技巧》

《纪律执行与员工激励》

《人际关系与办公室礼仪》

《优质客户服务技巧(客服与销售人员必修课)》

服务过的部分企业:

通用汽车、通用电气、可口可乐(中国)亚太研发中心、德尔福(苏州)、英华达(上海)科技、合肥京东方光电科技、芯发威达电子(上海)、隆申企业发展集团、昆山伟时电子、上海德意达电子科技、大昌洋行(上海)、萨康电子(上海)、日本电产三协(浙江)、如新(中国)日用保健品、上海天万国际物流、南京丰盛超导技术、上海伯豪生物技术、上海长桥物流、上海索朗太阳能科技、惠特精密器件(上海)、上海方隆金属材料、上海宝山立塑钢、上海元征机械设备、大川丸和建筑材料(上海)、卓胜微电子(上海)、路斯特传动系统(上海)、东风派恩汽车铝热交换器、振石集团东方特钢股份、上海美诺福实验自动化、大立光电复合材料(上海)、上海美诺福实验自动化、上海深凯电子、上海纳尔实业、阿尔法(上海)精密模具、山西易高煤层气、上海亿旺光电科技、上海兰升环境服务、上海永通化工、旺杰芯微电子(上海)、昆山海天光电科技、稳砜风机配件(上海)、华界化学(上海)、麦理丘路(上海)控制仪表、上海宝联五金储运、事必得精密机械(苏州)、上海维益埃电器成套、毅科热交换器(上海)、上海瑞亚安环保设备、彩皇(上海)精密化学、上海乾朗精密器材、上海洁顺滤清器、昆山久锦精密模具、法科达拉(上海)高分子材料、上海博基机械设备等上百家企业。

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