掌握企业文化建设的基本概念、包含精神文化、制度文化、物质文化。以及企业文化建设的途径、原则、内容和方法，提升公司各级人员的凝聚力和职业化素养

人力资源从业人员

一、企业文化及其本质

1、什么是文化

2、企业文化

（1）企业文化的结构

（2）企业文化的表现

3、企业文化概念的形成和演变

4、企业文化与企业生存

二、企业文化的作用

1、文化优势即力量优势

（1）文化是生产力

（2）文化优势与经济优势

（3）中国的实质进步源自新文化的引入

2、成功企业的人本文化特质

3、世界500强企业文化共性

三、企业文化的内容

1、经营哲学

2、价值观念

3、企业精神

4、企业道德

5、团体意识

6、企业形象

7、企业制度

8、案例：海尔的文化【真诚到永远】是如何让员工奉行的

四、建立企业文化的途径与方法

1、企业文化的力量

2、定位法则

（1）力量法则

（2）生存力量公式竞争力公式

（3）建立企业的接触文化机制

3、营建企业文化、文化优势的操作途径

（1）环境跨越和跨越式学习

（2）自身信息环境优势建立

（3）思维与个性惯性突破

（4）外来文化价值的理性引入

（5）用行为改变自己的生命品质

4、培育共同价值的观念

5、构塑企业精神

6、确立正确的经营哲学

7、企业形象设计

五、企业家的理性自我定位

1、企业家自我定位的重要性

2、价值迷乱

3、生命美丽与人生价值

4、精神健康与理性人生定位

（1）精神健康

（2）力量定向的人生道路

（3）理性生活结构

六、企业家的精神境界

1、精神的层次与境界

2、立志

3、自我超越

七、企业文化诊断

1、问卷（10个方面）

2、问卷分析与问题建议

谢玉雄 老师简介

主要研究企业管理创新、组织行为学、人力资源管理

实战经验：

历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。

作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。

授课风格：

谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。