1.学习现代多元化的多种培训方法，以达到保证每种培训方法能熟练运用的目的；

2.能有条不紊地组织各种课堂活动，如分组讨论、游戏等，机智灵活地应答课堂上较难对付的人；

3.通过模拟练习，掌握课程结构与大纲的编排、课程设计与开发的方法；

4.使业余培训师向专业培训师转变；

对此课程感兴趣的客户。

一、培训课堂中的应对技巧

故事笑话的恰当运用

学员心理与培训节奏

用词的学问

逻辑与悬念

课堂上提问与回答技巧

处理课堂异议与突发事件技巧

课堂点评技巧

课堂时间掌控技巧

如何避免培训时的常犯错误

现场演练：课堂点评技巧

二、12种培训方法训练

戴尔的经验之塔理论

各种教学方法的定义，使用场合

讲授法

案例教学法

团队引导法

分组讨论法

演示教学法

游戏带动法

参观访问法

角色扮演法

体验式教学法（拓展培训法）

沙盘模拟法

暗示教學

情景化教學

拋錨式教學

运用多种教学方法之能力

各种方法的优缺点分析与选用原则

现场演练：13种方法的运用

三、完整培训模式（互动活动）

说明性（技术性）课程如何准备

目标-原理-说明-反馈-总结认识系统化教学的四大步骤_ADIE

A-需求分析

D-课程设计

I-课程执行

E-培训评估

现场演练：技术性课程如何培训

四、课程结构与大纲的编排

5种结构与大纲的设计

案例：结构与大纲的设计练习

素材和资料的收集方法

教案时间的配比

编写教案常遇的问题

现场演练：：请根据视频内容，设计教案

五、课程设计与开发

教学目标的分类

课程设计要思考的问题

课程设计的流程

内容展开—心理图像法

练习：心理图像法

一堂成功的课，培训师要准备的事项说明

课程内容设计的要求

教案的五项架构

内容的黃金组合指南

案例：内容的黃金组合练习

谢玉雄 老师简介

主要研究企业管理创新、组织行为学、人力资源管理

实战经验：

历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。

作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。

授课风格：

谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。