课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

一 管理

◆ 管理的基本职责

◆ 管理者与骨干员工的区别

◆ 优秀领导的行为与特质

◆ 成功经理的职责检查

◆ 出色经理的4种角色

二 企业文化建设

◆ 什么是企业文化

◆ 组织的企业文化的产生的原因

◆ 惠普车库法则

◆ 价值观落地分享

◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享

三 目标管理

◆ 目标分解举例

◆ 目标管理介绍

◆ 发展共同计划的重要性

◆ 如何设定目标

◆ 评估衡量的样本

◆ OPTS 分析

◆ 实际案例分享

◆ 长短期目标的平衡

四 计划与执行

◆ 计划的概念

◆ 为什么要制定计划

◆ 制定计划的基本要求

◆ 制定计划的关键要素

◆ 对客户的分析

◆ 案例研究

五 有效沟通

◆ 沟通相关关系的理解

◆ 高效沟通应遵循的技巧

◆ 高效沟通的步骤

◆ 与上司关系的理解

◆ 与同事有效的沟通

◆ 与下属有效的沟通

六、培训辅导

◆ 培训辅导的重要性

◆ 培育下属的目的

◆ 辅导下属的最佳时机

◆ 如何培育新员工

◆ 如何培育老员工

◆ 如何做员工辅导

◆ 如何培育储备干部

七、绩效考评

◆ 设定绩效目标的方法

◆ 关键绩效目标的分解

◆ 及时的绩效沟通

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 有效的绩效监控

◆ 有效的员工辅导

八、激励员工

◆ 员工激励的重要性

◆ 建立结构化的奖励系统

◆ 员工激励各种方法

◆ 有效的赞赏

◆ 员工工作满意因素分析

九、持续改善

◆ 员工激励的行为

◆ 如何有效地与员工沟通

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 评估结果和过程

◆ 持续改善

十、总结与汇报

◆工作总结的特点

◆ 工作总结的种类

◆ 总结撰写前的准备

◆ 总结的结构形式及内容

◆ 总结文字表述的要求

◆ 工作汇报的要点

李建华：二十年《财富》500强跨国企业高管经历，工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。

【培训课程】

《向惠普学习-目标管理》

《向惠普学习-经理管理技能的全面提升》

《向惠普学习-企业文化落地》

《向惠普学习-企业战略规划管理》

《向惠普学习-创新与管理》

《惠普执行力》

【服务过的部分公司和机构目录】

中国建设银行，惠普商学院、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力等上百家企业。