◆ 企业战略规划祥解

◆ 惠普动态领导力框架介绍

◆ 人才战略的实施

◆ 如何使用目标管理

◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析

◆ 商业计划初步介绍

◆ 尽职调查需要注意的问题

课程大纲

一、第一单元：领导力总论

◆ 管理者的各种形态

◆ 惠普动态领导力框架

二、第二单元：文化行为

◆ 企业管理从心开始

◆ 建设企业文化的蓝图

◆ 企业文化的作用

◆ 如何领导行动

三、第三单元：布局

◆ 战略规划关注点

◆ 战略目标的分解及展现

◆ 长期短期目标的平衡

◆ 如何制订执行计划

◆ 掌握使用计划评估表

◆ 流程与评估

◆ 熟悉目标管理

◆ 走动事管理介绍

◆ 案例：有效沟通

四、第四单元：人才战略

◆ 如何选育用留

◆ 奖励制度建立

◆ 结构化的奖励系统

◆ 股票期权

◆ 员工发展（树立标杆)

五、第五单元：资本运作

◆ 商业计划初探

◆ 尽职调查中须注意的问题

◆ 法人治理结构

◆ 公司运营体系的建立

◆ 财务体系

◆ 内控体系

李建华：二十年《财富》500强跨国企业高管经历，工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。

【培训课程】

《向惠普学习-目标管理》

《向惠普学习-经理管理技能的全面提升》

《向惠普学习-企业文化落地》

《向惠普学习-企业战略规划管理》

《向惠普学习-创新与管理》

《惠普执行力》

【服务过的部分公司和机构目录】

中国建设银行，惠普商学院、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力等上百家企业。