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TOC限制管理之DBR 应用课程培训

课程编号：NX2717 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：专家团

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

TOC SDBR理论介绍与实操训练

为什么您的企业需要学习SDBR课程?

在继续往下读之前,请确认一下你的企业是否存在以下问题?

●客户经常变更订单，我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战

●急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去

●公司的交期没有保证，客户经常抱怨

●由于客户无法满意我们不稳定的表现，离您而去

●公司的实际产能远远达不到设计产能，而我们已经忙得不可开交

●制品质量不稳，耗尽公司的利润

●公司的在制品库存占用了大量的资金和空间

●材料和部件短缺致使生产计划无法按期完成

●紧急采购和发货增加数百万美金的空运成本

●管理基础差, 没有足够的资金去玩那些高级的管理方法.

●供应链反应周期太长，没办法实现和市场的良性互动.

有没有一种方法，高效利用公司的制造资源，短期内使交期缩短70％以上，准时交货率提升到100％，产能达到甚至超过设计产能。从而使公司能够吸引和留住有价值的客户。使公司的利润大增！利润最大化是我们的企业的目标。如果我们生产不止一种产品；各种产品都有着不同的工艺路径，对各种生产资源（机器工时和人工工时）的消耗也不同。那么我们在公司现有的资源下，生产哪些产品的组合才能取得最大利润？我们如何安排生产计划才能够顺利达到目标？如果我们可以投入资金和人力改进我们的系统，如何确保我们的投资能够转化成最大化的利润？如果你想知道这些问题的答案, 欢迎选用我们的TOC SDBR课程.

培训对象：

董事长、总裁、总经理、厂长、总工，以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、电脑部、产品研发部、财务部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任等

课程简介：

TOC SDBR培训提纲

理论介绍(2天)

1) 为何生产管理如此之难?

2) TOC三个最基本的假设

3) 如何评估系统绩效?

4) 传统的评估方法?

5) TOC的TIOE评估方法

6) 工厂管理的类型VATI

7) 生产管理游戏模拟器(改善前)

8) 成本观和产出观

9) 解决问题的方向

10) TOC聚焦五步骤

11) 生产管理游戏模拟器(改善后)

12) 何谓DBR

13) DBR最基本的观念

14) 何谓出货缓冲

15) 何谓组装缓冲

16) 何谓CCR缓冲

17) DBR计划相关的注意点

18) 缓冲管理

19) 缓冲管理的模式

20) 缓冲管理的好处

21) 缓冲管理的持续改善机制

现场指导(二天)

学习完系统的DBR+BM管理模式后,我们的顾问师将根据企业的实际情况提供为期二天的现场辅导以建立DBR管理模式,协助企业快速减少库存,降低生产周期,改善准时交货率,协助企业在短期内看到实质性的改善.

讲师介绍：

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

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