在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争已逐步由老板之间的竞争转入到部门之间的竞争，部门与部门之间的竞争往往又演绎成岗位与岗位的竞争。归根到底，作为承接直接管理责任的各级直线经理，他们的素质、技能、和管理水平日益成为评价一个组织是否具有核心竞争力的有效标杆。

企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速的成长中组织变换队形？如何在充满各种诱惑的环境中导引团队，直线经理的四项修炼就是解决企业当前各级经理在工作中普遍面临各种压力而必须完备的四项基本功。在本课程将详尽介绍现代企业管理中直线经理培养的策略，是提升企业直线经理工作绩效的必备工作手册。

公司总裁、总经理,各级部门经理和项目管理负责人,新近获得晋升的经理人员,其他中高层管理者

第1讲 直线经理面临的市场环境、竞争压力（60分钟）

1.企业不同阶段对于经理的要求（30分钟）

◇ 原始积累阶段

◇ 初级市场竞争阶段

◇ 激烈市场竞争阶段

◇ 知识管理阶段

2．把握趋势（30分钟）

◇ 第一个趋势：组织化

◇ 第二个趋势：综合化

◇ 第三个趋势：职业化

◇ 第四个趋势：变革化

第2讲 现代直线经理人的四项修炼（60分钟*4）

1.角色与定位----决定思维（60分钟）

◇ 信息传递的角色——由信息传递转为战略支持（15分钟）

◇ 人际关系的角色——由合作互助转为共同提升（15分钟）

◇ 决策者的角色——由资源掌控转为协调与教练（30分钟）

2.组织与计划—--提高效率（60分钟）

◇ 资源配制图，真正的计划编制 （30分钟）

◇ 施加影响力，高效的团队构建（30分钟）

3.决策与控制—产生信赖（60分钟）

◇ 产生决策的最有效方法，冷静与细节（30分钟）

◇ 获得实质控制的根本手段，寻找诉求要点（30分钟）

4.沟通与授权—体现魅力（60分钟）

◇ 在沟通中体现能力，导引团队（30分钟）

◇ 在授权中获得赞誉，知人善任（30分钟）

第3讲 直线经理的“软”“硬”技能（60分钟）

1.“硬”技能的获取（30分钟）

2.“软”技能的提高（30分钟）

徐沁先生 博士,首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。曾任职外资集团副总，咨询集团投资银行部总经理等职。

　　十余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

　　徐先生现任清华大学EMBA特聘讲师，浙江大学客座教授，以及河北省企业家协会、浙江企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师；多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。

　　【授课风格】

　　徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合，案例丰富；培训风格深入浅出，观点精辟，深受广大学员的好评，多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

主讲课程：

　　企业并购中的整合实务与风险控制

　　公司法人治理结构

　　企业集团化管控

　　战略性人力资源管理规划

　　企业如何进行目标管理与绩效考核

　　战略性薪酬体系设计

　　如何选、用、育、留人

　　非人力资源经理的人力资源管理

　　年度绩效考核与评估

　　管理变革和组织结构优化设计

　　现代企业的长期激励

　　领导艺术与管理之道

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服务客户：

　　浙江金昌房地产集团

　　杰克缝纫机

　　鲁能集团

　　胜利油田胜通科技

　　清华泰豪

　　中海油

　　江淮汽车

　　锦州奥鸿药业

　　正泰集团

　　金太阳教育研究所

　　河北少儿出版社

　　山西原盛集团

　　鲁抗集团

　　浙江新东方集团

　　山东网通集团

　　特步集团

　　中石油

　　新疆广电网络

　　新疆电力设计院

　　浙江交通广播电台

　　广西交通物资集团

　　利朗集团

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