对于高层：

1. 通过执行实施企业战略。

2. 战略管理是确认并制定企业目标，

3. 执行则是在战略指导下构建实现企业目标的管理体系

4. 本培训是在咨询过30家中国企业经验的基础之上，为中国企业设计可操作的内部管理体系。是战略执行的利器。历经6家企业实践检验，收效良好。

5. 目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在：因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是完善企业内部管理系统就必然提上日程。

对于中层：

1. 通过培训使企业中层管理者掌握执行的实质

2. 了解执行的范围

3. 掌握例行公务得执行

4. 掌握临时交办工作的执行

5. 掌握突发事件的执行和问题解决能力

6. 最终能在管理系统中游刃自如地执行,更好的完成工作任务

总经理 企业高级管理者、部长或主管及企业中层领导

一、管理中的问题

（一）内部管理不好丢掉市场。

（二）管理滞后影响企业扩张。

（三）员工忠诚度下降。

（四）敬业精神不强。

（五）人们急功近利而责任感下降。

（六）优秀人才流失率高。

（七）缺乏持续改善能力。

二、思考

（一）物质刺激的弊端。

（二）传统思想政治工作的不足。

（三）实践呼吁产生新的管理模式。

三、构建战略执行模式的基础

（一）企业的五大追求。

（二）企业的四个发展阶段。

（三）人性的基本设想

（四）中国人格发展历程及人的动力机制。

四、战略执行的模式

（一）刚性管理机制建立。

（二）弹性管理机制建立。

（三）柔性管理机制建立。

五、操作篇六、案例

中层执行力课程大纲：

一、管理者应具备的四种能

二、执行力

(一)执行的含义

(二)执行的范畴

三、 例行公务的执行

(一)例行公务执行思路之一

(二)例行公务执行思路之二

(三)例行公务执行思路之三

四、临时交办任务的执行

五、执行中突发事件处理

六、执行中解决问题的技巧

七、执行中的角色定位

八、执行中心智模式的的修练

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。