第一部分 目前各大企业普遍存在的管理误区分析:

一、强势管理和个性管理

★ 案例说明与分析

二、制度和人性

★ 案例分析

三、常见的误区

★ 案例分析

★ 生活中常见的小案例

第二部分 管理的能力和艺术

一、什么是管理

★ 管理的行为和非管理的行为

★ 不同的管理方式可以造成不同的管理结果

★ 管理的原则

研讨：

第三部分 适应的能力

一、为什么需要适应？

★ 案例分析

二、谁适应谁？

★ 案例分析说明

三、不适应的后果

第四部分 有效沟通的能力

互动游戏

一、什么叫有效沟通？

★ 案例说明

二、表达

★ 案例说明

研讨：如何与下属沟通以及沟通的态度？

三： 倾听

★ 案例说明

四：有效沟通的原则

★ 案例说明

第五部分 激励部属的能力

a) 激励的艺术

b) 员工的动力和能量来自于。。。？

c) 激励的技巧

第六部分 应变能力

a) 案例说明

第七部分 模仿、创新和创造

★ 模仿的理念

案例说明

★ 创新与创造

案例说明

★ 三个因素的关联

案例分析：

第八部分 良好的心理素质及控制情绪的能力

★ 心理素质是一切的根基

案例说明

★ 你要学会控制你的情绪

案例说明

★ 观念和心态

第九部分 计划和执行的能力

★ 计划

★ 目标管理

★ 执行

案例说明

第十部分 指导力、判断力、洞察力、控制力

★ 指导

★ 判断

★ 洞察力

★ 控制力

案例说明

第十一部分 幽默的能力

幽默是工作生活的润滑剂

案例说明

第十二部分 演讲及表达的能力

★ 演讲的技巧

★ 演讲的训练

★ 公众场合下的表达

★ 高效会议管理

案例分析

第十三部分 人际关系的管理及公关能力

★ 人脉的拓展与关系管理

★ 公关常用的方式与技巧

★ 危机管理

案例分析

第十四部分 自律的能力

★ 领导的以身作则可以带来巨大的作用

★ 生活、工作、休闲、郁闷

★ 想不开、舍不得、放不下

案例分析

授课场次过千场；曾培养出千人营销主管、百人营销经理。培养出的学员十万余人；

曾被评为“优秀经理”、“最佳培训师”、“最受欢迎的培训师”、“最佳贡献奖”、“优秀职业经理人”等荣誉称号；

曾接受《大中华》杂志社的专题采访，刊登在《大中华》杂志2001.11期第37页《从平凡做起》。

曾接受过《激流》杂志社的专访，刊登在2004年第5期上《有这样一个优秀培训师》。

曾经服务：

曾为中国人寿、平安人寿、中国人民保险公司、民生人寿、太平人寿、泰康人寿、中脉科技集团、中国移动、中国银行、益尔科技、好尔科技、斯柯达汽车、法国福尔波地板、华脉股份、北京德惠生、南通城乡建设房屋开发公司、金轮织布、安徽森都国际大酒店（三星）、金安徽国际大酒店（四星）、南京维景国际大酒店（五星）、南京城市休闲宾馆（三星）、天津悦耳商贸公司、安利公司、红景天、完美、玫琳凯、北京华联、南京华脉股份、南京天脉公司、中国农业银行、江苏正普实业、南钢集团、六合冶山矿业公司、开封大学、南京晓庄学院、南京理工大学、安徽理工大学、安徽医科大学卫生管理学院等做专场演讲培训。

客户评价：

1. 许可森老师是一位极具感染力的演讲佳人：神采飞扬、受益匪浅。----------如皋市博爱医院陈董事长

2. 许可森老师是影响我一生的人，其课程的深度、广度、实用性使我们受益匪浅。--------某保健品公司南阳大区总经理 刘永星

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5. 许可森老师幽默、风趣、生动、活泼-------你的人格魅力吸引了我、你的知识感染了我们大家！----------如皋城镇建设开发公司董事长 陆彦 2006.08.20