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第一模块 建立市场思维，实现企业全员营销
【案例 工程师精神VS 科技以要为本——以为为本首先是以客户和市场为本 】
分析：市场思维Vs 对错思维
思维上达共识：丰田百亿利润的背后：准时化+自动化
丰田成功支柱分析：以准时化实现全员营销视角，以自动化保证非营销化思维
准时化三个思维：跳楼思维、客户思维、数据思维
自动化三个思维：问题与理论；原因与理由、PK与PR
组织上做试点：周度控制+制度沉淀
利益上促共赢：信息激励+即时激励
第二模块 全员营销为的，月度绩效为矢
月度绩效的二个基本原则：
以财务输出与外部客户原则重建绩效指标，实现全员以外部客户与市场为目标
利令智昏——错误的绩效考核导致员工的智慧无法被企业所用
月绩效步骤一：建立岗位职责共识，有志同才有道合
月绩效步骤二：建立月度工作计划，有目标才有工作
案例：北京奥运会安全工作绩效考核指标的改变
月绩效步骤三：建立以客户为导向的职务说明，有客户才有绩效
月绩效步骤四：建立以流程为基础的月度绩效，有流程才有价值
企业运营管理专家；民营企业管理突破“4P”方案创始人；资深企业经理人，现任某集团特聘管理顾问兼营运副总裁。
擅长领域：
《企业文化》 《整体绩效战略》《领导执》 《领导力》
主讲课程：
主讲过有郎威平教授等专家共同参与的“北京企业高层管控”在内的多次大型公开课程，受到企业家的热烈欢迎和推崇。
工作经历：
红牛维他命饮料公司市场部部长；
创智集团·北京创智信息技术发展有限公司总经理；
新大陆集团· 北京妆王有限公司 市场总监等职
服务客户：
曾参加培训或进行过的企业咨询客户有天津立飞集团、快克药业、东风汽车、金谷园实业、TCL电脑、沈阳LG、哈药集团、奔驰汽车、万科地产、沈阳禾丰牧业、黑龙江报业集团、北京万泰生物、北京希波尔科技、深圳研祥兴业、沈阳安利泰投资发展公司等上百家企事业单位。
热线服务：400-600-2138
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