经理人的管理能力平均提升30%以上

培养起自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足

传递先进的工作风格，治疗企业的常见老毛病

揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风占上风，从而减少管理的阻力

第一章：经理人的自我定位及职业心态

◆ 公司如战场，工作如打仗　　　　

◆工作中的服务心态

◆ 领导赏识与推销自我

第二章：如何用人

◆ 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了

◆ 关于人才的问题：维持与发展

　第一招：危机管理（强势管理）----危机内化

◆ 企业如何防止人才深沉

第二招：制度管理---你的制度或许有毒素

◆ 制度需要成本　　

◆制度需要方便直观　　

◆制度管理的技巧

第三招：稽核管理----四两博千斤

第四招：目标管理与目标考核----企业的利益、风险要内化

◆ 管理制度等方方面面如何落到实处？

第五招：文化管理---做事风格、人事风气

第六招：愿景管理---认同与承诺　　　　

◆如何激发部属的积极性

第三章：如何做事

　第一招：把主导权抓在手上----放权不是放任

　第二招：直接切入问题之核心

　第三招：广度管理---计划、规划功能

　第四招：创新---摊到桌面上来说---善用开会

　第五招：规范化---表格化管理　　　

◆表格化与责任明确化

第六招：做事风格可以制胜

第四章：如何做人

　第一招：责任与承诺----敬业、到位、结果导向

　第二招：分配参与　　　

◆你是企业的主人吗？

第三招：掌握主动

第四招：忘掉自己---克服经验、官僚、本位主义

◆ 翻开人生积极的一面　　　

◆责任心：当自己的事去做

第五招：克服面子　　　

第六招：强势管理

美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家。

擅长领域：

　　人力资源 职业素养

　　现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。

工作经历：

　　中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。

　　曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

教育背景：

　　美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

服务客户：

　　南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。

著作：

　　集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。