第一讲、职业经理人的角色认知

 优秀的经理人的三种表现

 经理人四种错误的角色定位

 经理人的三种境界

 经理人的三大职责

 管理人的三大内伤

第二讲、经理人的心智修炼

 态度决定一切

 我是一切的根源

 管理以修己为起点、以安人为目标

 管理要分清本末、轻重、先后、缓急

 从格物致知着手、以诚意来正心

 德本才末，是选用人才的可靠标准

第三讲、由技术精英走向管理者的角色认知

 有技术精英走向管理常犯的错误

 技术出身的管理者的困境

 技术出身的管理者的管理能力的再进修

 突破设限，走向高超的管理技能

第四讲、培育下属是经理人的重要工作

 为什么要培养下属

 领导就是教练

 教练应该做什么

 教练的四个步骤

第五讲、培育下属的关键

 了解下属

 评估现有下属的技能和潜力——衡量员工发展层次的两把尺子

 识别下属的性格

 识别下属成长的阶段——员工发展的四个阶段

 了解成年人的学习关键和要求

第六讲、培育下属的哪些内容

 培育下属的专业内容

 培育下属的为人处世

 培育下属如何拥有积极心态观念和行为

 协助下属做好自己生涯规划

 积极培育下属如何抓住当下成长自己

第七讲、培育下属的步骤——传统管理者的培育思维

 1、穷之以辞　　 以辨其知

 2、使之远、近　 辨其忠、敬

 3、使之以烦　　 以辨其能

 4、使之间、危　 辨其诚、勇

 5、与之密、利　 辨其信、廉

 6、诱之色、酒　 辨其贞、性

培育下属的步骤——现代管理者七步教练法

 第一步选择

 第二步预热

 第三步传授

 第四步模拟

 第五步矫正

 第六步习惯

 第七步创新

第八讲、带领下属营造积极的工作和生活的氛围

 了解下属的需求

 2、关注下属的工作动力

 3、金钱在激励当中的位置

 4、工作着是快乐的

 5、家的感觉真好

 6、得人心者得天下

 7、有钱用在刀刃上

 8、四种类型下属的激励技巧

第九讲、强化积极的学习进取精神

 领导人的水平决定团队的专业水准

 2宣讲好学精神

 3在公司内部推动好思想的传播

 4向外部组织学习

 5有效利用各种学习机会推动学习

 6强调向优秀下属学习

第十讲、营造积极良性竞争意识

 没有规矩不成方圆，

 群策群力的目标

 群策群力活动的流程

 群策群力活动的效果

Ÿ 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

　　Ÿ 国内第一个提出“狼性营销”的导师

　　Ÿ 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士

　　Ÿ 国际数位教育联盟高级咨询师

　　Ÿ 创立过5家公司、6家企业常年顾问

　　Ÿ 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

工作经历：

　　担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。

　　曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；

　　曾经经营：

　　日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体；现在经营：房地产、互联网教育、智能吸尘器；成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板

擅长课程：

　　营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

主讲课程：

　　销售技巧与心态类：

　　销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等

　　销售管理类：

　　营销领导力、如何打造高绩效销售团队执行力、销售目标与绩效管控、打造高绩效狼型营销团队、四两拨千斤—总裁行销策略班、如何打造狼性营销文化、销售团队建设与管理、销售员的选育用留、营销经理实战训练、销售培训师培训（STT）、狼性执行力、结果执行力等

授课风格：

　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

成功辅导案例

　　 在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目；辅导雅丝兰黛系列会议营销（招商会）数次突破亿元大关。为广州国药控股集团销售精英、销售经理（主管）等培训数10期；为河北电信培训+辅导(颠峰销售和打造高绩效狼性营销团队)各个地级市轮训20多期；为中国建设银行各分行客户经理综合技能训练等课程培训数十期，得到中国建设银行各分行的高度评价和赞赏。