上篇 激励概述

1.0什么是激励

2.0为什么需要激励

2.1 组织的需要

2.2 管理者的需要

2.3 个人的需要

3.0 激励的难点

3.1 管理者不知如何下手

3.2 员工在需求太个性化

3.3 激励的手段象一团云雾

4.0激励的平台

下篇 激励实务

1.0十大激励工程之一 ——薪酬激励

◆ 薪酬的激励元素

◆ 薪酬结构的激励

◆ 薪酬等级的激励性

◆ 薪酬晋升的激励性

2.0十大激励工程之二 ——权力激励

◆ 权力的激励元素

◆ 建立权力体系

◆ 权力体系的运用

3.0十大激励工程之三 ——目标激励

◆ 建立组织愿景

◆ 制订组织与个人目标

◆ 制订重点改善目标

◆ 规划员工职业生涯

4.0十大激励工程之四 ——参与激励

◆ 合理化建议

◆ 共同制订目标

◆ 分别承担改善责任

◆ 民主决策制

◆ 参与过程而是执行结论

5.0十大激励工程之五 ——培训激励

◆ 内部培训师的激励

◆ 参加外部培训

◆ 参观外部优秀企业

◆ 给学员颁发证书并公布

◆ 把听课者拍摄进去

◆ 培训与考核/晋升关联

6.0十大激励工程之六 ——晋升激励

◆ 规范晋升途径

◆ 建立晋升阶梯

◆ 制定晋升标准

◆ 晋升体系的运用

7.0十大激励工程之七 ——情感激励

◆ 员工互助基金委员会

◆ 生日/婚礼庆祝会

◆ 记录员工的愿望

◆ 给员工写个人评语

◆ 给员工父母写/寄礼物

◆ 关心员工而不只工作

8.0十大激励工程之八 ——荣誉激励

◆ 优秀员工评比

◆ 非业绩性竞争荣誉

◆ 颁发内部聘书/证书

◆ 荣誉墙与企业年鉴

◆ 以员工的名字来命名

9.0十大激励工程之九 ——榜样激励

◆ 树立可达成的榜样

◆ 关注进步者

◆ 请榜样人物做报告

◆ 宣传榜样事迹或个人

◆ 讨论榜样事迹或个人

10.0十大激励工程之十 ——挫折激励

◆ “三明治”式的批评

◆ 必要的斥责与处分

◆ 可控前提的岗位轮换

◆ 给他明升暗降的闲职

◆ 打消他们的过份自信

教育背景：

　　法学硕士、哲学博士

服务客户：

　　北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。

所获荣誉：

　　2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；

　　2003年全国十大培训师 ；

　　2004年全国十大杰出咨询师 ；

　　2005年全国十大杰出咨询师；

　　2005年全国人力资源行业十佳人物；

　　2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖。

著作：

　　◆ 《绩效考核与案例精选》

　　◆ 《岗位描述与案例精选》

　　◆ 《8+1绩效量化考核技术》

　　◆ 《岗位说明书安全精选》

　　◆ 《量化的绩效考核案例精选》

　　◆ 《薪酬体系设计案例精选》

　　◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》

　　◆ 《能力素质模型案例精选》

　　◆ 《招聘与甄选机制案例精选》

　　◆ 《人力资源管理诊断案例精选》

　　◆ 《薪酬哲学与设计艺术》 等

　　国际专业大会获奖论文：

　　◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》

　　◆ 《人力资源经理的四个阶层》