抱团打天下——建设高效有序的团队-企业内训-中培网企业培训官网

您的位置：首页 > 企业内训 > 综合管理 > 抱团打天下——建设高效有序的团队

抱团打天下——建设高效有序的团队

课程编号：NX2280 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：董栗序

培训预算：按照方案进行定价

用手机看：

在线咨询 word版下载电话咨询

020-39971893 400 600 2138

收藏课程

课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

Ø 团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标

Ø 熟悉最佳团队的基本特征

Ø 明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色

Ø 掌握有效避免冲突的基本概念

Ø 团队内有效沟通的技巧

Ø 体验团队合作的重要性及其准则

培训对象：

课程简介：

·团队的价值与团队规范

团队的7个特征

群体与团队的差异

对团队的9种误解

为什么会有坏团队——从“我”分析起

团队的规范是团队的环境

团队活动：“造房子”

·团队发展阶段

团队发展的5个阶段：成立、动荡、稳定、高产、哀痛

老团队的发展问题

持续改进

团队活动：“冲出包围圈”

·团队冲突

团队冲突的5种处理方式

对5种处理方式的分析

不同情况，用不同的冲突处理方式

·团队角色

团队角色分析与启示

团队角色与组织角色的差异与互补

团队角色的认知

团队活动：“发电报”

·团队建设

·建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍

·建设团队的4种途径

·最后的挑战；“看看你出什么牌？”

讲师介绍：

资深企管顾问，实战型培训专家。上海派恩企业管理咨询有限公司总经理。上海卓弈企业管理咨询有限公司合伙人。曾就读于青岛科技大学、南开大学，18年实战经验，历任深圳台资企业、港资企业高管，某知名管理咨询公司副总，并创办一广告策划公司十年，为上百家企业进行过企业策划、培训、管理咨询，经验阅历丰富。多篇文章在《财富时报》、《广告大观》等媒体发表，兼中人网、中国管理传播网专栏作家。

主讲课程：

　　新任主管的五把金钥匙、高效时间管理与效率提升、基层主管的七项管理技能训练、MTP中层干部管理才能发展、高绩效团队建设、建立高效执行力等。

服务客户：

　　中国联通、中国石油、上海迈尔服饰、贞元集团、宏源型钢、金星啤酒、亨达利眼镜、知足鞋业、河南豫北水利设计院等

在线内训咨询：抱团打天下——建设高效有序的团队

上一篇:企业信用管理培训下一篇:营销团队的激励管理