现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队的任务对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建是需要一个周期的，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！

企业全员

顶级团队意识塑造

【为什么学习本课程】

现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队的任务对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建是需要一个周期的，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！

【通过本课程您将学习到】

1、团队的要素

2、团队的规则

3、团队成员的选拔及团队性格分析

【培训时长】 6学时

【培训方式】 现场互动40% 专业讲解50% 模拟演练10%

【课程提纲】

意识篇

一、团队要素的构成

1、团队目标

2、运行规则

3、明确分工

4、共同协作

二、团队目标与个人目标

1、团队规则的建立

2、团队中的规则

 共同协商

 共同遵守

 相互监督

3、团队成员的选择

 功能角色分析

 团队角色分析

 成员标准建立

三、从取经团队中得到的启示

1、取经团队成员的性格分析

 完美性

 力量型

 活泼型

 和平型

2、团队中的角色扮演

 凝聚和完善的角色

 创新和推进的角色

 信息和监督的角色

 协调和实干的角色

3、关注团队的磨合期

四、高效率团队的建立

1、压力是团队生存和发展的源动力

2、磨难使团队效率升华

3、认同、赏识是卓越团队的制胜法宝

4、挑战极限使卓越团队脱颖而出

建设篇

一、什么是团队

1、团队的定义

团队构成的要素：5P理论

2、群体（Group）不等于团队（Team）

区别：领导权的不同，目标的不同，协作的不同，责任的不同，责任的不同，技能的不同，结果的不同

3、团队的特性

 自主性

 思考性

 合作性

4、团队的类型

 工作团队

 项目团队

 管理团队

5、团队的分类

 问题解决型团队

 自我管理型团队

 多功能型团队

二、团队对个体的影响

1、团队的社会助长作用

2、团队的标准化倾向

3、团队压力

4、从中压力

三、高性能团队所具备的条件

 共同的愿景

 信任和尊重

 开放的交流

 不同的领导

 高效的程序

 共同的方法

 要求同存异

四、如何从不同阶段培养团队精神

 家庭教育 —— 伦理问题

 学校教育 —— 纪律问题

 企业培训 —— 规章问题

 社会教育 —— 秩序问题

西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、Think & Practice培训体系高级培训师。

河南合众智业合众管理咨询有限公司签约讲师

合肥三纳企业管理咨询培训公司签约讲师

上海树华企业管理咨询公司签约讲师

北京时代光华（西安）管理咨询服务公司签约讲师

西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师

陕西省工商联合会特聘高级培训师；

智道策划咨询顾问、特聘高级培训师

慧聪网西北区特聘顾问、高级培训师

具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。