建构管理干部对领导核心能力完整概念与认知，以完备管理者之与能力

增进管理阶层之管理共识与管理素养，塑造领导

中高阶主管

单元 大纲

1新时代的领导与管理

新时代的企业挑战

从专业走向管理

领导的意义

领导与管理的不同

领导者的关照领域

2管理者应具备的七大核心能力

工作沟通与协调能力

目标设定与计画能力

部属培育与领导能力

计画控制与绩效考核

员工激励与态度养成

团队建设与凝聚

执行力

3成功领导者的关键客观要素---组织的角色、功能

领导与管理的变量---情境领导

成功组织必须具备的角色与应有之功能---PAEI

角色功能之转换与应具备之核心能力探讨

4成功领导者的关键主观要素---人格类型分析

人格类型测验

人格类型分析

不同人格类型之对应

不同人格类型主管核心能力之检视与调整

5成功领导者的关键主观要素---领导风格与人际互动模式

你是一个甚么样的领导者？

领导风格测试

领导团队演练---作品

人际互动模式之形成

外显沟通模式

自我觉查练习

6管理者核心能力检视与成长

作品发表与分享

七大核心能力盘点

自我成长计划拟定

ASK123学习培训网资深顾问

上海复旦医院管理有限公司研发顾问

学历/经历

财团法人连德工商发展基金会执行长

财团法人李连来基金会执行长

中国生产力中心企业文化顾问、讲师

DISC行为风格测评授证讲师

台湾政治大学法学硕士