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现场管理的基石—5S管理与改善

课程编号：NX10103 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：任继芳

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

 深刻理解5S对高效率生产方式构筑的作用

 熟练掌握现场5S管理推进的方式与实施要领

 通过5S导入，提升现场的管理水平和效率

培训对象：

 企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长

课程简介：

 现场的常态保健—5S

 整理 — 现场环境秩序化

 整顿 — 规范行为标准化

 清扫 — 问题显现即时化

 清洁 — 行为素养常态化

 素养 — 潜移默化习惯化

 什么是现场5S管理

 现场5S管理的认知

 现场5S的实施要诀

 5S管理的作用和效能

 现场5S的实施与推进

 现场5S推进要领与重点

 现场5S的实施要诀

 现场5S推进方法与应用

 5S与现场的目视化管理

 班组5S文化氛围建设

 班组5S的工作方针、工作目标

 班组5S的制度规范、工作基准

 班组5S的行为准则、素养标准

讲师介绍：

 具有十余年以上的大型综合制造企业和汽车行业的从业背景；具有制造行业的产品设计、制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等多方面的工作经历和管理经历。并系统研修了现场质量管理、生产管理理念与实际运作，在现场管理改善方面具有丰富阅历与实践经验，曾历任技术厂长、质量部经理。

 曾任某世界500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略发展和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系。作为培训管理者负责全公司的生产管理、质量教育和质量管理推进工作，作为企业内部授权的培训师，长期担任员工的质量管理培训，涉及质量意识，质量工具、质量策划、改进等。

 具有数十家汽车制造业质量管理、生产管理的咨询与培训的经历、成效显著。

 曾长期担任中国一汽集团公司供应商审核、管理项目负责人，高级顾问。

 具有数十家班组建设和三基建设的咨询式培训的经历，在培训现场即形成学员的实际能力、解决企业实际问题、为企业创造实际绩效。

 咨询培训涉及的行业有制造业、汽车制造业、钢铁行业、电子制造业、电力行业、石油石化行业等。

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