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为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么部门自己讨论的月度目标，部门员工却不全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队里看起来比较负责任，最后出结果没人承担责任？
为什么团队遇到问题常出现低效、推诿而不愿意去执行？
为什么团队成员每个人都是本科、硕士，整体经验3年以上，但团队执行力还是不强？
为什么市场环境很好，产品很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
你是想做500年的企业，还是想做500强的企业，秘诀在哪里？
企业是需要用心做事的人，还是需要用脑做事的人？
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为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么部门自己讨论的月度目标，部门员工却不全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队里看起来比较负责任，最后出结果没人承担责任？
为什么团队遇到问题常出现低效、推诿而不愿意去执行？
为什么团队成员每个人都是本科、硕士，整体经验3年以上，但团队执行力还是不强？
为什么市场环境很好，产品很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
你是想做500年的企业，还是想做500强的企业，秘诀在哪里？
企业是需要用心做事的人，还是需要用脑做事的人？
员工、经理、公司高管
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么部门自己讨论的月度目标，部门员工却不全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队里看起来比较负责任，最后出结果没人承担责任？
为什么团队遇到问题常出现低效、推诿而不愿意去执行？
为什么团队成员每个人都是本科、硕士，整体经验3年以上，但团队执行力还是不强？
为什么市场环境很好，产品很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
你是想做500年的企业，还是想做500强的企业，秘诀在哪里？
企业是需要用心做事的人，还是需要用脑做事的人？
课程大纲：
1、超级执行力的最大前提？
2、超级执行力的两大障碍？
3、如何瓦解执行中4大病态心理？
4、超级执行力一大命脉？
5、超级执行力的两大关键点？
6、超级执行力的三大原则？
7、狼的6大工作智慧？
8、超级执行力的4道法门？
9、超级执行力唯一测试方法？
10、快速倍增执行动力？
马继圣老师简介
一位生活中的智者，彻悟隐藏于平常生活工作中的成功法门，独创“成功法门学体系”，曾服务过美国摩托罗拉电子、诺亚舟集团、香港爱普科（国际）电业集团、同方股份集团，具有极其丰富的实战营销及管理经验，创造了将“易典通”品牌在一年时间内打造成学习机行业品牌黑马的奇迹，并成功被同方股份收购。所带五百余人的营销团队中有一百余人迅速由基层销售员成长为国内外大型企业的总监、总经理级人才，被同行誉为营销总监制造机。开发的课程包括有：
《超级领导力的法门》、《超级营销力的法门》、《超级执行力的法门》、《超级沟通力的法门》、《超级定力的法门》、《超级运营力的法门》、《超级影响力的法门》、《超级品牌力的法门》
《超级思考力的法门》等系列课程。
授课风格：打破人们平常的思维惯性， 发掘人性的本质，用身边的案例引导大家“悟”出成功的真谛。
服务过的客户：
同方股份有限公司、诺亚舟集团、摩托罗拉电子、北京兴华开元科贸有限公司、深圳市品琦实业、深圳乐福衡器有限公司、深圳市博学通科技有限公司、深圳市维思理文化传媒有限公司、深圳市伊维奥科技有限公司、四川伟志电器有限公司、香港爱普科（电业）集团、深圳市爱普科电子有限公司、合肥旺杰商贸、成都林林电器有限公司、大连晚报传媒有限公司、沈阳馨柏科技有限公司、包头蒙生科技有限公司、湖南东奥科技有限公司、广州佳毅电子有限公司、沈阳长白华翰科技有限公司、石家庄彩霞电子有限公司、河南祥云电子有限公司等全国32省100多家企业接受过成功法门系列课程的培训。
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