企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员及有兴趣人士。

一、战略人力资源规划

◇战略人力资源管理与人事管理的异同

◇基于企业发展战略的人力资源规划体系建设

◇组织结构整合与部门设置

◇人力资源供不应求与供大于求对策分析

◇战略人力资源咨询实例分析

目标：能运用内部访谈、行业访谈、调查问卷、SWOT分析等工具，准确找出公司存在的具体问题，帮助管理层明确企业发展的远景目标，包括行业定位、基本价值观、核心竞争优势等，并能制定切实可行的战略实施方案。?

◇ 招募、甄选流程设计

二、招聘、选拔策略与人才测评

◇ 招募渠道、方法实用性分析

◇ 甄选的传统方法与工作评价中心的运用

◇ 素质模型测评工具的设计与应用

◇ 行为面试技巧

◇ 招聘方案设计与实施

目标：能熟练掌握招募甄选的各种理论、方法、工具，完全胜任招聘专员、招聘主管、招聘经理的工作要求。

三、员工培训与职业生涯规划

◇培训体系的设计与导入

◇年度培训规划的设计与实施

◇培训课程的设计与实施

◇培训的18种方法如何运用

◇培训游戏如何设计与实施

◇企业培训师的26项技能

目标：能熟练掌握企业培训所需要的基本技能与实战，能胜任培训专员、培训主管、培训经理、企业培训师的工作要求。

四、基于战略的绩效管理

◇ 绩效考核的20种传统方法分析与运用举例

◇ MBO、BSC、KPI、360度评估等方法的运用

◇ 企业绩效管理体系的设计与导入

◇ 联想、TCL、IBM等知名企业绩效考核体系研究

目标：熟练掌握企业绩效管理的基本方法，导入技巧能胜任绩效专员、绩效主管、绩效经理以及绩效咨询的工作要求。

五、全面薪酬管理及激励机制

◇传统工资制度分析

◇新型工资制度分析与运用研究

◇企业薪酬现状分析与评估

◇企业薪酬制度如何优化？

◇薪酬调整报告撰写技巧与调整方案设计思路

目标：掌握企业薪酬管理的运用技能，能有效说服企业实施薪酬调整。能胜任薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理以及薪酬咨询的工作要求

◇劳动法、劳动合同法、劳动争议仲裁法的应对研究

六、员工关系管理

◇和谐劳动关系的建立

◇如何计算加班费、经济补偿金、工伤津贴等基本技能◇有效沟通技巧

◇团队建设技巧

◇员工压力分析与减压技巧

目标：掌握企业员工关系管理的实战技能能胜任员工关系管理专员、员工关系管理主管以及能应对劳动仲裁与诉讼

七、拓展训练

赵晓文 老师

深圳市世纪家园投资公司(世纪中心家居广场)企业顾问

香港环球企业集团首席顾问

汕头力能循环经济协会首席顾问

深圳瀚科通讯有限公司企业顾问

广东省惠东县自来水集团企业顾问

国内著名资深人力资源管理专家，拥有多年国际、国内咨询行业经验，著名素质训练专家，资深企业管理顾问，卓越私人企业教练。曾出国研修安东尼罗宾、史蒂芬?柯维、博恩?催西等多位大师的核心课程。

曾服务过的企业或客户:

中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国银行、招商银行、建设银行、南方电网、山西电力、甘肃电力、宁夏电力、中国邮政、中集集团、TCL、美的集团、华帝股份、厦新电子、鞍钢集团、中国人寿、太平洋保险、南方都市报、联通黄页、东莞黄页、招商证券、天虹商场、研祥智能、记忆QDI、安进汽贸、金域医学检验、莱雅化工、华润涂料、佳和电子、银邮光电、珊拉娜、常安电器、九川集团、全友家私、鹿王羊绒、四川玻纤、雷士照明等上百家。