总经理、各部门经理、主管、业务经理

一、现代人力资源管理系统介绍

1、人力资源管理系统介绍

2、传统人事管理与人力资源管理的区别

二、人力资源战略规划

1、如何实施战略性人力资源管理

2、人力资源管理各级管理者的责任

三、人力资源管理系统与组织结构

1、企业组织结构梳理

◇公司业务流程分析

◇关键职能设置

◇管理幅度与层次

◇集权与分权

◇部门设置及部门间协调

2、职位分析/职位描述/职位评估

◇如何进行职位分析

◇如何撰写职位说明书--职位说明书的编写流

◇公司的价值评估体系

A、职位评估系统内容

B、职位评估的目的及要求

C、职位评估技巧

D、职位评估因素的确定方法

E、岗位评估的操作流程

四、招聘篇与职涯规划

1、招聘的流程

2、招聘中HR与直线经理的职责

3、为经理建立必备的招聘技能

4、招聘中常见的误区

5、建立人才梯队

6、做好职业生涯规划

◇职业生涯规划的对象

◇职业生涯的5种方向

◇雇员职业生涯规划设计步骤

◇职业生涯的四个阶段

五、目标管理与绩效考核

1、如何设定目标

◇确定有效工作目标的五个操作步骤

◇如何设计目标管理表

2、目标体系与目标分解流程

◇目标体系与分解流程图

◇目标发表与述职报告制度

3、特殊岗位工作目标的设定

4、企业考核体系建立

◇绩效指标的建立和管理流程

◇KPI体系是绩效管理的核心环节

◇考核项目设定原则

◇如何设定考核内容

◇关键岗位考核内容设定

◇考核结果确定

◇绩效考核推进实施与结果运用

六、薪酬管理

1、工资管理的六大原则

2、薪酬模型

3、如何设计薪酬体系

4、如何进行年度工资调整

5、特殊岗位的薪资确定

七、员工培训与建立学习型组织

1、培训的目的

2、培训体系的理论基础

3、分层次、模块化的培训体系

4、职业生涯和培训

5、培训课程的设置

6、如何进行培训管理

7、创建学习型组织

黄军伟 先生

美国Training House 公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证

中山大学MBA

合肥工业大学法学学士

经 验：

具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验，成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询授课特色：黄先生以从事多年的人力资源实务经验及丰富的教学经验，上课内容充实新颖，讲授风格亲切，培训气氛活跃。根据课程及学员的情况采用多种培训形式：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学不仅使学员积极参与，更能吸收实用的经验，保证培训的有效性，对于实际工作带来启发与助益。

成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询，累计培训学员数千人。

主要讲授课程：

MAP管理0才能评鉴 有效沟通技巧 MTP-中基层主管训练营 高效时间管理 部属培育与管理技巧 职业经理人训练课程 高效会议管理技巧 培训培训师 行为式与压力式面试法 绩效管理与面谈技巧 高效团队训练营 目标管理与绩效考核 卓越领导力训练营 ……

曾辅导或授课之部分客户：

格力集团、美的集团、TCL集团、泰科电子、科龙集团、湖南九芝堂、诺基亚、金地集团、联合证券、一汽轿车股份、一汽马自达、一汽轿车财务、一汽轿车销售、格力国际、珠海宏马贸易、珠海格力电器、南方日报集团、高盛集团、珠海九川物流、天河电脑城、东莞旭基集团、广州斯坦雷电气、广州励进、顺德天万电器…