总经理、人力资源总监、培训总监

一、企业化管理策略

● 企业化的必然发展趋势

● 企业化管理思路

● 企业化管理模型

● 从经营者到企业家

二、企业化管理体系

● 企业使命与宗旨

● 卓越的企业文化

● 合理的组织架构

● 规范化作业管理

● 支持发展的人力资源

三、组织架构与行为管理

● 组织架构制定基本概念

● 服装企业组织架构设计与实施

● 组织作业管理与执行力

● 组织沟通与冲突管理

● 组织变革管理

四、企业流程与规范管理

● 计划管理

● 系统化作业

● 项目管理

● 会议管理

● 流程优化与重组

● 数据化管理应用

五、服装企业人力资源策略

● 品牌发展——人的因素最重要

● 服装企业人力资源体系

● 人力资源与人事管理

● 如何打造高效率团队

六、总部员工——成功品牌背后的支柱

● 为什么好的员工很难找

● 我们需要什么员工，如何找到他们

● 如何让高层主管有效发挥

● 如何用好员工，让他们愿意工作

● 如何设计评估与奖励机制

七、加盟商——被忽视的人力资源

● 加盟商与品牌企业的关系，为什么加盟商不忠诚

● 你真的了解加盟商

● 加盟商指导、分析与管理方法

● 如何辅导加盟商/代理商发展

八、终端员工——竞争致胜关键

● 终端员工的要求

● 选拔终端员工四个角度与方法

● 终端员工培养与激励

● 评价员工与留人之道

九、服装企业培训中心组建

● 培训中心的价值与作用

● 培训中心目标与规划

● 培训作业与培训管理

● 建立内外部讲师资源

● 让培训中心成为产业

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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