1 使您明晰企业绩效考评与绩效管理的本质区别；

2 让您通晓企业绩效管理正确的理念/方式与推行实施办法；

3 使您全面掌握和运用企业绩效管理的原则与考核流程，以提升个人与组织绩效

企业总经理/常务副总/人力资源（人事）总监、绩效经理/各部门经理、主管

第一单元、绩效管理在企业中的责任定位

1 绩效管理遭遇的危机与尴尬

2 公司领导在绩效管理中的角色

3 人力资源部在绩效推进中的职责定位

4 各级管理者是绩效管理实施的主体

第二单元、绩效目标如何设计与管理？

1 绩效总目标如何层层分解？

2 目标的衡量标准与权重确定

3 目标“量化”的神话与误区

4 二、三线目标设定的不解之谜

第三单元、绩效考核工具应用技术一：KPI（关键业绩指标）

1 正确认识与理解KPI

2 如何建立公司级、部门级及岗位级KPI

3 在KPI指标库中提取KPI的方法与思路

4 KPI在应用时须注意到的五大问题

第四单元、绩效考核工具应用技术二：BSC（平衡计分卡）

1 BSC的本质与四大纬度

2 战略与战略地图设计

3 BSC在企业考核中的落实与运用

4 价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比

第五单元 战略性绩效管理体系建立与执行

1 战略性绩效管理体系设计五步曲

2 绩效考评的内容与正确方式

3 责任承诺--绩效合同的编写与签订方法

4 绩效面谈技巧与绩效改进措施

第六单元 企业绩效管理文化的建立

1 企业绩效考核与执行力文化落地

2 企业绩效文化环境营造与促进

3 企业绩效管理制度的弹性与刚性把握

4 企业绩效管理文化塑造与深入

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。