薪酬是企业员工最为关注的核心问题之一，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留有着直接的影响。目前多数中小企业的薪酬管理不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”为薪酬制定的基础，未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为核心的现场企业薪酬管理体系。另有部分企业疲于奔命的想去解决薪酬制度的问题，却始终没有关注究竟要用薪酬制度解决什么问题。建立行之有效的薪酬管理体系，绝不仅仅是人力资源部门的工作，而是一个有战略导向的、需要全员参与的管理过程。本课程着眼中小企业在薪酬和绩效管理中遇到的疑点、难点问题，帮助您掌握切实可行的薪酬设计方法与技巧。

企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理

一、薪酬制度的基本理念

项目化薪酬与流程化薪酬

激励性薪酬体系的建立

变革：通过薪酬制度支撑企业战略

中国企业常用战略浅析

薪酬制度的基础：工作分析

编写工作说明书的误区

二、用流程化薪酬支撑企业战略

以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的流程化薪酬制度

宽带薪酬

排序法、配对比较法、分类法、计点法

报酬要素权重的确定

实施经验：你可以比薪酬咨询机构更出色

案例分析与计点法操作的练习

三、如何制定薪酬定级晋级标准

如何预测人力资源的需求和供给

建立员工职业晋升通道

职业晋升通道中的岗位技能等级体系

制定薪酬定级晋级标准的技巧

四、如何评价员工的绩效

绩效管理的难点：绩效指标的提炼与管理

你知道究竟什么是“指标”吗

绩效指标分解的原则

项目化目标与流程化目标

解决一个老大难的问题：如何量化“不可量化的绩效指标”？

绩效指标的分解次序和压力传导

五、项目化薪酬的设计

基本原则分析

举一反三：销售员该拿多少底薪？

团队的前三棒选手

六、薪酬中的福利

关于员工福利

中国社会保险现状以及应对经验

企业年金制度

七、知识密集型员工的薪酬设计

何谓“人力资源”

“以人为本”的误区

团队的学问

项目团队的薪酬制度的建立

八、薪酬影响企业文化

什么是企业文化

你的企业需要什么样的企业文化

通过薪酬制度强化企业文化

计时工资、计件工资与计“效”工资

中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师，“注册人力资源师”特聘讲师。从事企业管理研究工作之前,曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。

李刚博士为第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。

服务客户：

李老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。

为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。

为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。学员反响强烈。

客户评价：

李刚博士为首的项目组对我公司人力资源管理体系和主要业务流程进行了设计，设计方案符合公司实际并有创造性，经实施证明对公司提高效率、理顺流程、规范管理效果明显。本方案首创性地设计了分公司“３＋ｘ”和支公司“２＋ｘ”的组织结构设置模式，创造性地设计了项目审批标准和云南广电网络公司薪酬管理模式等内容，有针对性的化解了云南广电网络整合过程中遇到的差异化矛盾，体现了专家组的创新精神。感谢在本体系建设中付出了辛勤劳动的中国人民大学李刚博士等专家……

——云南广电网络公司咨询项目评语节选　董事长杨涟松

李刚博士参与设计的岗位技能管理体系有四个特点：人力资源管理实践中的创新；以人为本管理模式的创新；员工关系管理的创新；学习型组织的创新。这四个创新符合建立创新型国家这种理念，符合成长中企业的实际……

——山东冠鲁集团《岗位技能等级体系建设》研究课题新闻发布会摘要

在此时结识李刚博士等专家，是我们的运气。通过这两个多月的接触，我越来越感到，管理绝对是一门科学。只要我们还在做电视，就要一直和专家合作下去……

——中央电视台《新闻调查》栏目组

李刚教授的课程，使我们受到了深深的震撼。通过这门课程，许多平时管理中的困惑和难题，通过李老师的讲解，都变得简单而明了。听了李老师的课，我有了开了天窗的感觉。

——嘉兴鼎美电器总经理　张坷

李刚老师讲的实实在在，许多人力资源体系设计的问题都是我们企业正在面临的、发生的实际情况，以及人力资源部在企业当中与老板沟通的重要作用，大有解惑之感。

——博世力士乐（北京）液压有限公司 王俐平 人事专员