董事长、总经理、董事、监事、财务总监等部门负责人及相关人员

一、现代企业人力资源战略与薪酬管理

（一）人力资源战略

（二）薪酬管理

（三）整体薪酬的概念

（四）薪酬目标

（五）薪酬设计的问题与困惑

（六）薪酬体系设计线路图

二、付薪理念

三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估

（一）工作分析——人力资源管理的基础

1．职位分析的目的与用途

2．工作分析需收集的信息及主要方法

3．职位分析的设计与实施

4．岗位说明书的编写要点及实例

（二）岗位评价——薪酬设计的核心技术

1．岗位评价的定义

2．岗位评定的目标

3．岗位评定的主要方法

4．点因素评估工具与操作方法

四、薪酬的市场调查与薪酬定位

（一）市场调查步骤与方法

（二）对调查结果的应用

（三）薪酬政策的影响因素

（四）薪酬定位

五、薪酬结构设计

六、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计

（一）绩效薪酬方案对绩效的激励

（二）奖金分配矩阵

（三）销售人员的奖金分配

（四）其他薪酬手段

教育背景：

出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

曾服务过的课户

LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局等

主讲课程：

《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等

专业成就：

编著中国第一套公司治理实务丛书

多家本土企业公司治理体系设计与建设

中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计

中国企业公司治理评级体系的设计

韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计

中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划

中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计

中国大型机械集团的人力资源规划设计

中国邮政系统最大资产的改制项目

南方某商业烟草公司的“四定”改革

中原地区金融企业人力资源管理体系设计

韩国上市企业中国公司的人力资源体系设计

主讲课程

公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等

授课经历及客户评价：

其培训特点深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。