让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！

让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！

让每位主管掌握：招人、用人、留人、育人的技术与技巧

让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

让人力资源管理人员的管理技能与技巧全面提升；

让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；

一.全面推行人力资源管理，提升企业绩效（核心内容1：建立人力资源管理观念和角色认知）

为什么要开展非人课程培训

从企业需要和人的需求谈人力资源管理

人力资源管理体系建设的结构和环节

非人力资源经理人力资源管理挑战和对策

非人力资源经理在人力资源管理中的角色

现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

二.非人力资源经理人力资源管理五大基础工作（核心内容2：如何作所属系统的人力资源规划）

所属部门的工作目标和计划制定

所属部门的组织分析和设计

所属部门的职位分析与设计

所属部门的流程分析与规划

所属部门的人力资源规划

三.非人力资源经理人力资源管理核心能力一：建班子

（核心内容3：如何选人、配置、育人、留人、风险管理）

1.选人

做好招聘需求分析与招聘计划制定

建立科学的用人标准

选择有效的招聘渠道和宣传策略

掌握科学人才甄选方式和面试技巧

新人谈话与试用期管理

2.育人

部门经理的培训角色

培训需求分析与计划建立

培训内容与培训体系建立

培训方法与师资选择

培训评估与成本管理

3.配置、留人、人事风险管理

四.非人力资源经理的人力资源管理核心能力二：推任务

（核心内容4：目标管理、过程技术、绩效评估、薪酬管理）

1.目标与绩效管理

绩效管理的误区（BSC、KPI、MBO、量表）

如何制定绩效目标和计划

绩效管理过程中的策略技术（授权、激励、辅导）

如何做绩效评估

绩效结果的应用及绩效改进

2.薪酬管理

反思薪酬管理的理念

薪酬管理的核心内容

薪酬管理四大支柱

薪酬管理的过程

薪酬机制的建立和改善

五.非人力资源经理人力资源管理核心能力三：通关系（核心内容5：员工关系、沟通管理）

关系管理六个大C原则

从个体思维（NLP）层次理论

人际沟通六项关键技术

组织沟通的类型和应用

六.非人力资源经理的人力资源管理核心能力四：聚团队（核心内容6：领导力、团队建设）

团队（TEAM）理论

团队角色分析和团队的发展阶段

团队合作十项关键准则

团队领导的定位

七.课程问题咨询会议

课程总结

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。