个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。

重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。

第一章、成为“自我”的管理者

给自己进行打分评级

管理的期望目标

领导形态

——独裁式的领导者

——发展型的领导者

评价你组织目前的需要

小结：个人发展计划

个人发展的有关问题

第二章、成长中的“时间管理”

个人的长处与短处清单

个人优缺点对工作的影响

时间管理的要决

时间管理工具的工具

计划好你的工作进展

小结：做与不做

个人发展的有关问题

第三章、有效规划“自己”

培养制定计划的技能

从纸面计划到实际行动

小结：检查你的想法与情况

个人发展有关问题

第四章、基于表现的管理——PBM

PBM的定义

商业组织的PBM循环图

PBM-引导行动

评估你的工作表现

PBM行动与结果

制定你的工作目标

有用的个人目标

个人发展目标

实施PBM的预防措施

个人发展计划的有关问题

第五章、授权-有效分担

授权的范围

如何授权

小结：个人发展计划

第六章、改善管理与沟通

有效管理的要素

单个管理的需要

结果导向表现评估的描述与目标

改善工作表现的十条基本原则

成功管理的关键

小结：个人发展计划的有关问题

第七章、个人需要监控主要管理领域

管理中的矛盾

准备需求分析

目标与行动

个人创新的目标的工作表

小结：个人发展计划的有关问题

第八章、管理你的职业

确定你面临的特定挑战

实现成功职业管理的10个步骤

关注培养技能以促进职业发展

每个人都需要的五项技能

掌握的三个重要管理领域

个人发展的有关问题

小结：个人发展计划

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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