职业化管理—对自己的一种激励

观念管理—为什么而工作？

态度管理---为谁工作？

行为管理---应该怎样工作？

观念管理-改变你的思维模式

* 视野决定思路

* 思路决定出路

* 心智模式

使命

钱以外的工作动力

在团队中的价值

愿景

工作目标---成就今天

发展目标---成就未来价值

保证目标达成的手段基于对人事的核心理解

态度管理—如同米卢的“态度决定一切”做什么都是态度使然想一想你的心态好吗

为什么而工作

就业保障？职业保障？什么构成了你的职业化？职业品牌--未来事业的信用卡

职业能力职业结果态度真的很重要吗？

为什么外来合法的移民比本土人士成功的概率高一倍

什么是职业化态度？创业心态是什么　？积极的心态是什么？

问自己一些问题　？

这件事的发生对我有什么好处？

对工作有什么机遇？

找一个值得效仿的榜样

游戏的心态是什么？游戏心态的好处

如何成为职业精英？

行为管理--养成好习惯六个要求

良好的自我形象

　　保持职业化的态度

　　确立目标和计划

　　持续不断的学习

　　与人沟通善于合作

　　行动的热忱，热忱的行动

　　良好的自我形象

　　气质精神

　　肢体语言

　　穿着打扮

　　语言习惯

　　商务礼仪　

　　心态意识

始终保持职业化的态度

　　 职业化思维

　　 职业化心态

　　 职业化行为

　　 职业化追求

确立目标和计划

　　 近期目标

　　 中期目标

　　 远期目标

　　 个人职业生涯规划

达成目标的十二个步骤

* 培养热切的欲望

* 建立你的信念

* 写下来

* 问你自己这个问题：你为什么要这么做？

* 分析你现在的位置(SWOT)

* 设定一个期限(分解)

* 确认你要克服的障碍

* 确认你所需要的知识

* 问自己并且确认谁是你的客户(凡是为了要协助你达到你的目标的人)

* 制定一个计划并且不断更新这个计划

* 视觉化(比前面十项加起来都还要重要)

* 以坚定的决心支持着你的计划

持续不断的学习　　　　

什么是学习？

　　　　学习什么？

　　　　怎么学习？

与人沟通善于合作

　　合作的前提是沟通

　　沟通的前提是认同

　　敞开胸怀，折断长矛

　　使别人乐于与你合作

行动的热忱，热忱的行动

　　行动动力

　　行动能力

　　行动毅力

培 养 重 点 能 力洞察能力： 观察　 分析　 判断　求证

应变能力： 把“死”的变成“活”的

吸引力：　 需要你+喜欢你=购买你

发展事业的十大方法

* 事业发展的关键---对自己的未来负责

* 责任感需要---灵活和适应性的策略来辅佐

方法一分析

* 分析公司目标、特权和战略

* 提高自己在公司的价值

* 推算如何才能为公司做出具体的贡献

方法二—目标

* 先使你对现在的工作驾轻就熟

* 再申请新的任务或承担新的挑战

* 不断为自己设定新的目标

方法三--沟通

* 不要等着别人评价你的工作，每隔三个月找你的主管谈一次，直接听取他对你如何改进工作的建议

* 接受意见时心胸要开阔，把它作为学习的机会

* 主动寻求反馈意见，能显示你虚心好学的态度。

方法四—记录

* 将你的成绩和进步记录在案

* 总结时就能对自己一目了然

* 对成绩和进步奖励自己

* 对失败和不足惩罚自己

方法五—学习

* 学习新知识

* 对行业了如指掌

* 比竞争对手更了解他自己

* 与前沿科技保持同步

* 网络时代的今天，需要我们用互联网知识来武装自己

方法六—表现

* 通过积极表现，增加你的知名度

* 成为核心成员

* 多帮助他人，使你更受大家欢迎。

方法七—知彼

* 研究人的性格、行为特点及类型

* 满足他人的需求

* 创造良好的人际关系。

方法八—挑战

* 二至五年变换一个工作岗位

* 横向的变动比晋升对你的事业更有利

* 拥有创业者的决心

* 选择挑战最大的岗位

方法九—自信

* 对自己能够胜任的挑战充满自信

* 自信的来源~~~~~

* 不入虎穴，焉得虎子？

方法十—定位

* 愿意重新定位，考虑更远大的前景

* 如果你现在的定位不够成功，不妨观察一下你身边的其它机会

* 在家门口找机会比在遥远的地方更容易、更便宜，所以搬到一个机会不多的地方去发展是不明智的，哪怕是为了一份好工作

发展你自己的七项秘诀

* 这七个“秘诀”其实根本不能被称为秘密，只不过是绝大多数人不了解或不懂得如何使用它们

* 这七个“秘诀”也不很新，但是任何正确使用它们的人都能因此而进入一个崭新的人生领域

　

　秘诀一：发展源自自己

　秘诀二：发展有个性无定式

　秘诀三：成功源自小处

　秘诀四：倾向不决定成功

　秘诀五：小事成就大事

　秘诀六：功到自然成

　秘诀七：继续充电

中国培训师大联盟高级培训师、高级咨询师。专业：比较文化学和比较经济学，曾任TCL集团通讯股份有限公司战略规划高级经理、国家863产业基地深圳高智通实业有限公司董事会秘书、北京瑞盟博思管理咨询有限公司总经理。现任美国ARPOL（阿波罗）石油公司中国总部中国市场总监、沙老师拥有7年执教经验，10多年企业管理和咨询及培训经验，积累了丰富的实战经验！

　　近年来，沙老师应邀到全国各地进行培训和企业咨询，深受学员和企业好评！其授课风格以拥有大量企业管理实战案例和深度剖析为基础，以亲和力强、深入浅出、语言幽默风趣为表现形式，既具备专业管理咨询师的深厚功底，又兼备培训师掌控自如、生动活泼的授课形式。曾经主笔和部分参与过某直辖市政府“科技兴市战略规划报告”的起草，在企业咨询方面，以解决方案切实有效的贴身式服务著称。特别擅长解决企业中长期战略规划、企业人力资源规划、企业文化建设、开发区战略管理等，有很强的系统推进能力。

主讲课程：

　　CEO竞争致胜运筹系列（CVSS）

　　含1-卓越领导艺术、2-企业文化建设规划、3-品牌和定位管理、4-企业创新管理、5-企业战略规划、6-博弈与竞争、7-中国开发区战略研究和管理、8-地域文化研究和管理运用

　　职场风采特训营（JTVT）1-职业化塑造、2-绩效考核、3-有效授权、4-职业创新思维和模式、5-卓越团队特训、6-职场快乐系列、7-职业文案写作、8-职业能力系列

服务客户：

　　曾接培训的部分客户

　　◆香港权智集团（快译通）营销培训

　　◆宝钢集团梅山矿业公司战略规划培训

　　◆中国电子科技集团14所品牌培训

　　◆ 一汽集团销售总公司管理培训

　　◆ TCL通讯股份有限公司全国市场培训

　　◆中国电信营销培训

　　◆锦湖轮胎（中国）经销商管理培训

　　◆南京奶业集团销售培训

　　◆山东万和生物有限公司战略、营销、职业化塑造培训

　　◆深圳高智通实业公司战略、营销、经销商管理

　　◆南京澳宝饮品公司销售培训

　　◆杭州森力公司战略和销售培训

　　◆泰州开发区产业定位培训

　　◆常州星宇集团战略、职业、管理培训

　　◆河北省人力资源管理协会企业文化讲座

　　◆扬子江药业集团公司时间管理培训

　　◆平安保险江苏公司目标管理培训

　　◆杭州市教育系统校园文化建设培训

　　曾咨询的部分经典客户

　　◆ 一汽集团销售总公司营销评价体系

　　◆宝钢集团梅山矿业公司企业中长期战略规划

　　◆国家863产业基地深圳高智通实业公司产业规划

　　◆南京雨花经济开发区2006年-2011年产业规划

　　◆南京铁心桥工业园区规划

　　◆南京石闸湖科学园区产业规划

　　◆山东万和生物科技有限公司战略规划，文化建设纲领

　　◆包头国家生态工业园区产业定位

　　◆常州星宇集团发展战略规划、全景管理制度建设、企业文化规划

　　◆美国ARPOL（阿波罗）石油公司中国市场战略规划及新产品上市规划

　　◆香港虎光集团新产品上市规划

　　◆上海崇明岛产业定位

　　◆无锡新区产业定位

　　◆广州地铁改制规划方案等