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培训专题分类
财务及经理级管理人员。
一、现代财务管理概念及基本方法
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
3. 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
三、如何管理企业税务风险
四、如何管好企业的资金
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付款”业务活动的内部财务控制
-“销售-收款”业务活动的内部财务控制
-“费用支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
蔡正光老师是高级讲师,中山大学博士，复旦大学MBA特聘讲师,曾就职于海尔集团与麦肯锡公司，现任某公司项目总监.曾参与过的项目有：创维、TCL、健力宝、美的、格力空调、万和集团主讲课程：
1、民营企业规范化管理
2、企业人力资源系统管理
3、如何创建自已的管理模式
4、学习海尔管理模式
5、经理的管理技术
6. 企业营销系统管理
擅长解决的问题
> 如何掌握企业规范化管理实施方法
> 如何提升企业的核心创新能力
> 如何规范企业内部运作
> 如何建立流程化的执行体系
> 如何打造企业高效组织系统
授课风格：
激情|生动|幽默|严谨|表现力强|震撼
特色描述：
专业,激情
教育背景：
香港大学 DBA
咨询师协会评为最专业的管理咨询师和培训师
热线服务：400-600-2138
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