A　 使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？

B　 使企业管理者通晓现代企业绩效管理的方式、方法，并有效实施。

C　 使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现。

D　 最终使企业管理水平提升、企业效益提升，达成战略愿景。

单元一 全球经济化大环境下企业竞争趋势与追求

1　 企业经营过程中环境的变革趋势。

2　 企业经营过程中市场的压力。

3　 企业经营的愿景与终极追求。

案例： 深圳华为实施绩效管理的效能分享

单元二　传统绩效考核与绩效管理的异同

1　 绩效目标异同。

2　 企业关注度异同。

3　 绩效考评操作方式/方法异同。

4　 绩效考评结果与应用异同。

分组讨论：企业实施绩效考核时所产生哪些障碍？

单元三　什么是绩效管理?

1 绩效管理五要素。

2 绩效管理的六大意义。

3 绩效管理的四大重要功能。

4 绩效管理与企业绩效文化构建

单元四　绩效管理考评的执行机构与步骤

1　 考核委员会的成立

2　 总经理应承担的责任

3　 人力资源部应承担的责任

4　 直线经理应承担的责任

5　 绩效管理的程序与步骤

分组讨论： 企业绩效管理考评机构的形成有何必要性和重要性？

单元五　绩效管理中考核内容、方式与考核时间周期规划

1　 绩效管理考评的原则　

2　 绩效管理考评的主要内容

3　 关键业绩指标（KPI）考核

4　 普通性指标（CPI）考核

5　 员工综合素质考评

6　 如何设计进行360度考评

7　 如何确定考核的时间周期

8　 企业绩效管理体系的模块构成及制度建设

案例分析： 浙江某光电公司绩效管理体系的优劣点探讨

单元六　基于战略的绩效目标设计（KPI、CPI）

1　 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统

2　 什么叫关键业绩指标（KPI）

3　 关键业绩指标（KPI）的作用

4　 关键业绩指标（KPI）管控的方法及沟通方式

5　 如何建立关键业绩指标（KPI）

6 关键业绩指标（KPI）分解示范

咨询成果展示

（1）某外资企业关键业绩指标分析过程及成果

（2）某民营企业关键业绩指标分析过程及成果

单元七　绩效面谈与绩效改善计划

1　 绩效面谈的目的

2　 绩效面谈的时机

3　 任务成功的总结

4　 任务失败的总结

5　 绩效改善计划的制定

剖析： 王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？　

单元八　绩效管理与平衡记分卡（BSC）的有效机合

1　 绩效管理的特殊性与层次

2　 平衡记分卡（BSC）的定义与功能

3　 平衡记分卡（BSC）与KPI的完美结合

4　 平衡记分卡（BSC）在绩效管理实践过程中的运用掌控

案例讨论：平衡记分卡（BSC）适用于什么样的企业？适用于企业何等层次？

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。