人力资源管理作为企业组织里面的一个职能部门，对于战略目标的实现、组织的发展及人力资本的增加起着越来越重要的作用，人力资源管理已由行政支持角色转变为企业的战略伙伴角色。因此增强同行业的交流与合作，学习和借鉴先进管理理念和经验，促进管理水平的提升，提高竞争能力成为当前的首要任务。如何把人经营成企业的人力资本是许多企业老总感兴趣的话题，通过经营人成本提升工作效率，通过学习本课程，可以对你企业人员的经营、激励、团队建设起到耳目一新的感觉。

各企事业单位人力资源总监、副总、经理、助理、主管、从事人力资源管理工作的人员或有志于从事人力资源管理工作的人员。

第一章：企业与人才

1.1 企业真正的资源是人：四种不同的人才

1.2 人力资源管理的比较研究

第二章 海尔求才

2.1 外部引才

2.2 内部选才

2.3 借力说

2.4海尔的人才观的理念

案例1:松下如何"求才"

第三章 ：如何选人：人力资源开发理念

人是经营出来的而不是管出来的，搭建海尔的赛马场　

1〉企业战略是方向

2〉观念创新是先导

3〉创新氛围是前提

4〉机制创新是重点

5〉生涯设计是核心

6〉市场效果是目标

第四章 企业如何用人：人员的职业生涯规划

4.1 斜坡球体人才发展理论

4.2 农民合同工发展之路

4.3人员的职业生涯规划

4.4 赛马不相马

4.5三工并存、动态转换原则，内部人才市场机制

4.6“升迁考竞争，届满要轮换”-----能者上，劣者下

　1〉后备人才库机制——管理职务的升迁

　2〉海尔内部职称制度——专业职务的升迁

　3〉轮岗——多技能员工的培养

　4〉海豚式升迁制度——海尔高层人员的培养

　5〉80/20、10/10淘汰制度

6〉SBU资源存

7）人员的PK

案例：型号经理的职业生涯规划设计

案例：索尼的跳槽机制、型号经理断奶的故事

案例3:微软公司设立晋升途径留住人才

4.4 OEC让每个人做自己的"CEO"

案例4:通用的质检

4.5活力源自流动

案例5:英特尔的工作调换

案例6:微软的调岗

4.6 负债论

4.7 源头论

4.8 以人为本的管理创新

第五章：如何通过激励提升人力成本

5.1激励考核的工具：SST

5.2激励的法宝：三个彻底主义

案例：副总裁扛指标的案例

5．3资源存折

案例：对三大经理的考核

游戏互动

5.4薪酬设计的创新

不同的发展模式不同的薪酬体系

案例：不同岗位不同的工资设计

第六章：如何培养人：学习型组织的建设和培训操作模式

6.1培训与开发

海尔的培训方式和主要内容

6.2案例互动：培训是福利吗？

培训既是给员工最大的福利，更是员工谋生的手段

1〉 新入员工的培训

2〉 现场及时培训——班后培训制度

3〉 互动案例交流——高级经理人周培训制度

4〉 创新能力培训

5〉 发展能力培训

6〉 SBU学习型组织

6.3培训的创新模式

信息化日清培训班

人单合一　让员工做大　 人员分级

项目团队经营体，内部MMC

6.3员工沟通

沟通是对员工最好的激励

1〉 员工恳谈会制度

2〉 排忧解难制度

3〉 心桥信箱制度

4〉 总裁/本部长/事业部长热线（信箱）制度

5〉 海尔员工电子论坛制度

第七章　通过激励海尔奖才的具体案例

案例：张永绍、杜境国的案例

第八章 提升人力成本跟管理者的关系

1、提升人力成本和企业一把手（文化）的关系

海尔高官的暗访模式

2、战略和执行力的关系

3、战略和执行力的推行，具体案例

3、新时期人力资源部门的工作职能

4、提升企业核心竞争力的根本是人

第九章：课程小结

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。

　　借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

　　海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

　　10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

　　海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

擅长领域：

　　企业文化、人力资源、中高层管理能力提升

主讲课程：

　　◆企业文化类：

　　《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》

　　◆管理、执行类：

　　《客服实战管理技巧（外包服务管理实战技巧）》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》

　　《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》

　　人力资源、综合类：

　　《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》

　　《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》

授课风格：

　　实战、实用、实效

　　可以根据企业需求量身定做管理课程。

　　核心课程：（培训+咨询，突出实战）

　　孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

　　培训特点：

　　互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。

服务客户：

　　中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清华大学MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。

　　成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入，部分咨询客户群体（排名部分先后）：

　　中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。