1.当今中国企业人力资源管理模块核心内容？；

2.什么是3P模式？；

3.使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？

4.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

第一部分人力资源3P模式介绍

引例•

1.什么是3P模式？

2.3P模式是中国企业人力资源管理变革的核心

3.3P模式推进的先后顺序

第二部分3P模式之一职位分析

引例

1.职位分析概念；

2.中国企业职位分析常见的操作误区

传统职位分析的致命缺陷

3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化

4.职位分析在人力资源价值链中的位置

5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系

6.职位分析相关术语

7.企业人力资源职位分析四步法基本程序

第一步职能分解与原职位调查

第二步确定职责、划分职位序列

第三步 任职资格体系设计

第四步 撰写职位说明书技巧

第三部分3P模式之二员工绩效管理

1.员工绩效管理的概念

2.概念澄清：绩效管理与绩效考核

3.绩效管理与其它人力资源管理的关系

4.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

5.绩效管理应遵循的原则

6.常用的绩效管理方法介绍与比较

7.绩效管理的流程、方法与工具

绩效计划的设定技术：

-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI

能力发展计划制定

日常指导与反馈：

绩效指导的两种不同方式

绩效反馈的重要性与技术

绩效考核

概念澄清：绩效考核与能力素质测评

　　　　　绩效考核的流程与考核方法

　　　　个人回报

　　　　　个人回报的种类与方法

第四部分 3P模式之薪酬管理

1.薪酬的概念

2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

5.薪酬管理的构架

职位评估概念

职位评估工具介绍与演示

如何依据薪酬策略进行薪酬定位：

薪资数据的回归分析

福利构成与定位

股权激励

调薪计划的制定

薪酬日常的动态管理

第五部分　 现场答疑与小组讨论

中国平衡计分卡与战略绩效专业领域权威专家

　　上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问

　　一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问

　　北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授

　　秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

主讲课程：

　　企业战略管理教程-战略中心组织建设

　　以平衡计分卡推动中国企业战略执行

　　战略绩效管理——整合平衡计分卡

　　母子公司战略执行力

　　控制力-不要被执行蒙蔽了双眼

　　组织架构与岗位设计

　　岗位分析与能力素质模型四步法

　　目标绩效与薪酬设计

　　平衡计分卡与绩效管理

　　战略人力资源管理

服务客户：

　　他曾经服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、中电投五凌电力、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团、中国银行、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业