1.职位分析与能力素质模型的关系？；

2.职位分析四步法的框架？；

3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧；

4.如何确保职位分析的成果得到应用

5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

第一部分：职位基础知识

引例

1.职位分析概念；

2.中国企业职位分析常见的操作误区

传统职位分析的致命缺陷

3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化

4.职位分析在人力资源价值链中的位置

5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系

职位分析与人力资源战略、

职位分析与能力素质模型

能力素质模型的概念

能力素质冰山理论

职位分析与员工绩效管理

职位分析与薪酬管理

职位分析与招聘管理

　职位分析与培训管理

职位分析与职业生涯规划

6.观念澄清：职位分析的时机

7.职位分析相关术语

8.企业人力资源职位分析四步法基本程序

第二部分：第一步职能分解与原职位调查

1.什么是职能分解？

部门职能与职位的依存关系职责关系

如何将部门职能分解到职位并根据分解结果调整职位设置

工具操作演示-职能分解表

2.什么是原职位调查？

原职位调查方法展示：

问卷调查法操作及适应条件

访谈操作及适应条件

写实法法操作及适应条件操作及适应条件

观察

流程分析法操作及适应条件

资料分析法法操作及适应条件

SMES会议法法操作及适应条件

第三部分：第二步确定职责、划分职位序列

1.界定职位职责应当注意的问题

2.职位职责界定的方法

检查对比法

职位信息分析表

3.什么是职位序列

4.职位序列划分的意义

5.佐佳职位序列推模建议

案例演示：某企业管理咨询职位序列划分成果

第四部分：第三步 任职资格体系设计

1.职位任职资格设计前提工作—能力素质模型设计

2.佐佳能力素质模型的架构原理

3.能力素质模型库构建的信息来源

战略的核心能力

企业文化

BEI行为事件访谈

通用的能力素质模型库（演示部分通用的模型库）

3、能力素质模型库转化为职位任职资格部分工具

能力素质清单

分级标准速写表

能力素质模型职位界定矩阵表

第五部分：第四步 撰写职位说明书

1.职位说明书撰写的意义

2.一般职位说明书的结构

3.职位说明书结构不是随意套用

如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计职位说明书的结构

4.职位说明书撰写技巧

职责描述技巧

任职资格描述技巧

如何表述职位关系

案例演示：某管理咨询项目中职位说明书演示

中国平衡计分卡与战略绩效专业领域权威专家

　　上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问

　　一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问

　　北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授

　　秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

主讲课程：

　　企业战略管理教程-战略中心组织建设

　　以平衡计分卡推动中国企业战略执行

　　战略绩效管理——整合平衡计分卡

　　母子公司战略执行力

　　控制力-不要被执行蒙蔽了双眼

　　组织架构与岗位设计

　　岗位分析与能力素质模型四步法

　　目标绩效与薪酬设计

　　平衡计分卡与绩效管理

　　战略人力资源管理

服务客户：

　　他曾经服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、中电投五凌电力、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团、中国银行、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业