导语：一个公式解决两千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？

第一部份 绩效量化技术——八因素运用

1.0因素一(归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）

1.1如何从《岗位说明书》中归纳KPP

◆ 职责的见证行为

◆ 描述项目的三个维度

◆ 选择KPP的四大原则与方法

1.2如何从企业年度经营计划中归纳KPP

◆ 七大行业的经营侧重点与KPP

◆ 同一企业四个阶段的经营侧重点与KPP

1.3如何从工作计划中归纳KPP

◆ 工作行为的KPP

◆ 工作目标的KPP

2.0因素二(数理法)：如何列出项目的计算公式　

◆ 比例型计算方式及其运用

◆ 统计型计算方式及其运用

◆ 倒扣型计算方式及其运用

3.0因素二(逻辑法)：如何界定项目的内涵和外延

◆ 收益导向型绩效项目的内涵和外延

◆ 稳健导向型绩效项目的内涵和外延

◆ 效率导向型绩效项目的内涵和外延

◆ 成长导向型绩效项目的内涵和外延

4.0因素四(标杆法)：如何量化绩效项目的目标

◆ 内部历史数据法

◆ 外部竞争数据法

◆ 假设——求证法

5.0因素五(权重法)：如何计算并分配项目的配分

◆ 限额排比法及其运用

◆ 中值比较法及其运用

◆ 权值因子法及其运用

6.0因素六(演绎法)：如何制定抛物线式的评分规则

◆ 感觉增减法及其运用

◆ 间歇递增——递减法及其运用

◆ 正反比例法及其运用

◆ 抛物线法及其运用

7.0因素七(聚集法)：如何确定绩效数据的来源

◆ 一个计算公式中有三个以上数据的收集方法

◆ 各部门为其他部门提供哪些数据

◆ 如何避免绩效数据来自本身或上司

◆ 绩效数据统计表的设计与运用

8.0因素八(统筹法)：如何确定不同项目的考核周期

◆ 如何确定不同项目的考核周期

◆ 有的项目半年考一次,有的三个月考一次,但总分是100分,怎么分配

◆ 研发项目如何确定考核周期

第二部份 绩效考核系统的执行

1.0执行绩效考核系统的四大要素

◆ 方法系统：绩效无法执行时的对策

◆ 检查系统：执行不彻底时的对策

◆ 奖罚系统：检查后依然无效时的对策

◆ 人事系统：奖罚后还不能改善的对策

2.0绩效系统执行前的注意事项

◆ 如何评估考核环境是否成熟

◆ 如何确保考核技术与考核方式的适用性

3.0绩效系统执行中的注意事项

◆ 如何真正做到用数据说话

◆ 如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素

4.0绩效系统执行后的注意事项

◆ 其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办

◆ 如何让员工承担绩效责任和改善责任

广州公司总经理、首席人力资源顾问。

擅长领域：

　　人力资源 潜能激励 职业素养

　　专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训服务。

工作经历：

广州公司总经理、首席人力资源顾问。

　　曾任：松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。

　　知识专利：

　　1.柏明顿“8＋1”模式绩效量化技术

　　自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

　　2.柏明顿“三三制”薪酬设计

　　柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

　　赢周刊人力资源版特约顾问；

　　中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；

　　社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；

　　《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问；

　　CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；

　　上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家。

教育背景：

　　法学硕士、哲学博士

服务客户：

　　北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。

所获荣誉：

　　2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；

　　2003年全国十大培训师 ；

　　2004年全国十大杰出咨询师 ；

　　2005年全国十大杰出咨询师；

　　2005年全国人力资源行业十佳人物；

　　2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖。

著作：

　　◆ 《绩效考核与案例精选》

　　◆ 《岗位描述与案例精选》

　　◆ 《8+1绩效量化考核技术》

　　◆ 《岗位说明书安全精选》

　　◆ 《量化的绩效考核案例精选》

　　◆ 《薪酬体系设计案例精选》

　　◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》

　　◆ 《能力素质模型案例精选》

　　◆ 《招聘与甄选机制案例精选》

　　◆ 《人力资源管理诊断案例精选》

　　◆ 《薪酬哲学与设计艺术》 等

　　国际专业大会获奖论文：

　　◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》

　　◆ 《人力资源经理的四个阶层》