1、端正态度——激发员工积极向上、追求第一的信心、热情和动机；

2、确立原则——阐述最佳绩效的工作准则；

3、明确方向——指明最佳绩效的工作目标；

4、“授人以渔”——辅导员工掌握取得最佳绩效的工作方法；

第一讲 高绩效员工的素质模型

动态“T”型知识结构

动态“工”型能力模型

积极的工作态度

正确的价值观

强烈的成就动机

第二讲 高绩效员工的工作准则

职业化

专业化

专注

专心

行动

激情

责任

第三讲 高绩效员工的工作目标

顾客

成本

质量

效率

结果

成长

第四讲 寻求最佳绩效的方法

PDCA循环工作法

“大石块”工作法

OEC工作法

1%工作法

重复简单

细节的力量

问题的预防、发现与解决

创新的途径和方法

第五讲 寻求绩效最大化的途径

共赢思维

合作习惯

分享成果

团队力量

第六讲 永远不够好

完美不是错误

要做就做第一

对自己狠一点

钉子精神永放光芒

将绩效进行到底

注册高级咨询师，职业素质培训师，《消费与市场》、《销售与管理》、中国管理传播网等多家财经经管类媒体专栏作家。著有职业素质培训专著《黄金心态》、《自我管理——经理人九大能力训练》等。曾任大型国有企业、政府部门和民营企业领导职务，具有丰富的理论功底和实战经验。近年来专注于职业素质方面的培训，相继开发了《黄金心态》、《黄金方法》、《自我管理》、《团队领导》等课程。

服务客户：

　　中国一拖、中国二冶、广州工商局、深圳锦华食品公司、安徽五星集团等80余家单位和企业，受到欢迎和好评。