掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。

企业总裁、HR总监、HR经理、企业高层管理人员、HR助理及一般工作人员等。

一．战略人才模型分析

——西方HR管理思想的应用

——东方文化与HR的影响

——企业发展阶段与HR策略

二．如何实施人力资源管理---公司的价值评估体系

——人力资源管理各级管理者的责任

——问题讨论

三．组织结构与人力资源管理系统

——职位管理：人力资源管理的基石

——职位分析/职位描述/职位评估

——如何进行职位分析

——如何撰写职位描述

——职位描述：如何避免误区

——职位评估

——确定公司薪酬架构的基础问题讨论

四．如何做到有效的人员选拔与录用？

——问题咨询

——HR与直线经理的职责

——招聘表格、程序与方法

——考核方法

——面试技巧

——内部招聘流程与方法

五．绩效管理

——绩效管理是什么？

——绩效管理的任务与管理者的角色

——绩效管理基本程序

——绩效结果的应用

六．培训管理与培训资源开发

——成人学习的规律

——员工的发展阶段

——培训体系的建立

——培训资源开发

国家经济信息报财经专题记者；

　　《突破》杂志执行主编；

　　拓维企业管理顾问公司咨询师、首席讲师；

　　中国第一训练网首席教练；

　　山东教育TV名家讲坛特约顾问讲师、

　　北京三草职业顾问公司高级顾问讲师、

　　北京某知名企业管理顾问公司营销总监、研发总监、副总裁、高级咨询讲师。

　　廖少昆先生曾公开发表经济专论数十篇、组织研发多套企管培训课程、协助多家企业培训体系建立、参加多起国企改组方案制定。

　　廖少昆先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，他以《孙子兵法》、《老子》等中国古代经典哲学思想为基础，与最新企业经营管理理论和国内外先进的管理心理学等相结合，对中国本土企业进行了广泛的跟踪研究，特别是在战略管理、人力资源管理、营销管理等领域颇有成效。

　　经济类论著有：《中国经济形势分析》、《中小企业做强做大面临的障碍》、《新经济市场条件下营销模式分析》、《企业培训产业增长趋势》、《人力资源对区域投资环境的影响》等。

主讲课程：

　　《营销战略管理》、《销售团队管理》、《简单成交》、《商务沟通与谈判》、《实用人资管理》、《突破封锁线——高校生轻松就业训练营》等。

服务客户：

　　中铁集团、商都企业网、南海生产力促进中心、中国信息报经营公司、大众科技报经营公司、万仁药业、盛润房产、泰山纸品、施达股份、华冠钢铁、新生代印刷、鲁山盐业等。