★ 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。

★ 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。

★ 让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。

★ 让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

非财务人员的财务管理——预算篇

◇第一讲：预算管理基础

预算管理产生的背景

预算管理基础——观念

预算管理基础——体系

预算对企业的影响

◇第二讲：预算管理体系

全面预算体系

预算之间的关系

编制指南的内容

编制手册的内容

◇第三讲：预算编制方法

静态预算

弹性预算

预算考核

考核与预算编制方法的关系

滚动预算

◇第四讲：预算管理中的行为问题

产生问题的原因

预算难度

虚假预算

预算宽余

用尽预算

编制预算中的问题

解决问题的措施

非财务人员的财务管理——报表篇

◇第一讲 资产负债表的阅读

资产负债表的结构

资产负债表的秘密

资产及其特点

负债及其特点

所有者权益的特点

◇第二讲 利润表的阅读

利润表的结构特点

利润表反映的内容——收入

利润表反映的内容——成本与费用

利润表的秘密

利润表计算利润的步骤

会计利润和税务利润

现金流量表结构

经营活动的现金流量

投资活动的现金流量

筹资活动的现金流量

会计报表附注的内容

会计政策

附注示范

案例分析

财务情况说明书的内容

◇ 第三讲 现金流量表与财务报表的阅读

全球最受赞赏公司评价指标

财务会计报告分析在业绩考核中的运用

财务会计报告分析方法

财务报表的比率分析

财务安全分析：分析公司的财务风险

财务安全指标的意义

偿债能力分析

公司盈利能力评价

上市公司市盈率

经营效率分析

经营效率指标的意义

◇第四讲 报表之外看企业

财务报告不是全部

会计假设的影响

会计方法的影响

会计利润与现金流量

帐面价值和市场价值

非财务人员的财务管理——税务篇

◇第一讲 国际税务筹划

选择合适的地点

不一样的税务天堂

第一类：不征收所得税和财产税

第二类：不征收部分所得税和财产税或税率很低

第三类：在某些方面提供税收特例或优惠

选择合适的方法

设备合适的避税结构

◇第二讲 公司税务环境（1）

增加经营范围

应纳的税种：增加增值税

增值税属于国税系统

分别使用地税和国税发票

◇第三讲 公司税务环境（2）

企业的实际税负与名义税负是不同的

管理者的决策、行为都会影响公司的税负

了解税务环境，合理规划税务负担

◇第四讲 公司税务风险分析与控制

重视税务风险

加强涉税管理

提高专业能力

提高应对技巧

选择适当环境

处理好社会关系

非财务人员的财务管理——控制篇

◇第一讲 公司股权控制

集团公司的股权结构

取得和实施控股权的方法

公司兼并收购方式

反收购控制的策略

◇第二讲 公司增长期的财务策略

高速增长型公司的财务特点

关于增长的正确观念

如何保持可持续增长

增长缓慢公司的财务措施

◇第三讲 公司分支机构的控制

分支机构及其特点

财务控制方法

审计控制方法

◇第四讲 公司有效内部控制的建立

透视内部控制

有效内部控制的建立方法

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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