我们现在所处的社会是一个商业时代，用财务语言来讲：就是一个财务时代，个人/企业行为的最终目标基本上是财务目标！懂得一些基本的财务会计知识和操作技能，对于您（您企业）的这一生都有着直接的作用和影响！世界很多优秀的企业家都是很有财务知识、有的甚至很精通财务的，我们真诚的希望课程之后您成为他们中的一员！最起码在驾御操作您个人（企业）的财务问题上今非昔比！

在企业中，我们屡屡碰到这样的现象：在费用报销时与财务部门发生冲突，由于物料、车间等部门不配合而导致最终成本管理的失败！财务没有很好的支持企业业务的发展等等，这其中：有财务部门的原因，也有其他部门的原因，现代企业管理，将整合放在第一位：已经不再片面的强调所谓的财务、业务，而强调企业一个有机整体。非财务经理人、非财务人员学习和掌握基本的财务成本知识，对于企业管理的成功、对于财务的成功、包括对于您个人家庭理财的成功都有巨大的价值和作用，可谓：一举3得、获益终身！

课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过100多家企业、50多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本概念、体系和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步引导以，生动形象，与企业实践、现实生活密切结合的讲解方式，使您在短时间内不仅快速学会财务管理的思路、框架和一般原理，而且还给您讲解财务管理的深层思想灵魂，使你成为业余财务专家，课程同时讲解非财务人员如何配合财务？如何在您的个人生活中应用财务思维等独到的内容，使您成为自己的理财专家：诚为一举多得！

第一章 我们处于一个财务社会

1、企业及个人的目标

什么是企业？

企业的根本目标是什么？

企业管理的最高境界是什么？

现代企业系统

现代企业系统与财务的关系

2、什么是财务？

3、声明一个观点：财务不等于会计、出纳

4、我们处于一个——财务时代

企业管理的财务分析

个人生活财务分析

社会、国家财务分析

5、中国的财务、会计体系

财会的理论体系

财会的实务体系

6、请您先取消——对财会的偏见和误解

7、财务的目标——我们用财务来干怎么？

第二章 财务的基本原理与概念

1、财务的4大假设、12大原则

2、财务的对象——财务、会计要素

资产

负债

所有者权益

收入

费用、成本

利润

3、财务的法规体系

4、经济业务发生的4种类型及会计恒等式

5、会计及核算流程

第三章 财务报表及解读

1、财务报表的分类

2、4张主要财务报表分析及解读

3、内部报表及设计

4、学会自己编制分析财务报表

第四章 现代财务管理的完整体系

1、现代企业管理系统

2、企业系统与财务的关系分析

3、企业系统的分析：财务系统、财务相关系统、财务无关系统

4、现代财务管理的完整体系

5、为什么要理解现代财务的完整体系？

第五章、您工作中直接触及到的财务

1、签到与考勤

2、岗位与绩效

3、薪资福利

4、收入

5、费用与报销

6、资产与责任

7、成本

8、预算

9、单据的填制、签字、审核、责任

10、报表、分析报表、报告

11、谈判与合同

12、如何与财务良好沟通协同？

13、不得不说的几个敏感话题

多套账

合理避税

左右利润、上市包装

财务技术问题

水太清则无鱼——清晰与模糊的二维统一

财务机密、商业秘密

第六章、财务信息化与ERP

1、21世纪的大趋势

2、 财务信息化的内容、要求

3、ERP企业资源计划系统、房地产行业ERP

4、中国企业ERP成败的3大主流原因

5、ERP与财务、成本、预算管理的成败

6、关于成功应用ERP对中国企业的建议与忠告

第七章、集团财务管理

1、集团的目标是什么？

2、集团企业管理存在的最大问题

3、集团财务的特点

4、集团财务的11大业务

5、如何成功实现集团财务管理

6、集团财务软件及信息化

第八章、应用——财务在各部门财务的应用分析？

营销部门/业务

技术工程部门/业务

生产管理部门/业务

车间——基本车间、辅助车间

采购部门/业务

仓储部门/业务

质量部门/业务

售后服务部门

HR人力资源部门/业务

行政后勤部门/业务

其他管理部门/业务

总经理办公室

第九章 高级应用——请重新审核您单位的财务管理

1、中国企业财务存在的主要问题、根源

2、一个优秀的现代财务应达到哪些标准？

3、简单分析

4、求人不如求己——自己成为财务专家

5、与财务的良好沟通与配合

第十章、高级应用——财务到底要教给我们什么思想？

1、划算（合算、划算）、盘算

2、节约型经营的思想

3、数字化思想

4、严谨、求真、务实思想

5、与BPR目标一致：最少的投入，最大的产出！

6、与企业目标一致：谋求最大利润！

7、经济思想

8、商品社会的标杆——价值取向思想

9、助您在市场经济时代成功！

10、个人理财小贴示

让我们喜欢财务，积累财务，构建快乐人生！

【主要实战案例】

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业（深圳）有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、东莞永亨织带有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠州奔迈颂怡塑胶电子厂

9、成都新希望集团乳业集团

10、珠海功控玻璃纤维

现场分析

即时应用： 您所在企业的财务管理与财务配合如何？

如何将财务知识方法应用到您的部门业务中？

如何应用财务知识方法提升您的业绩？

如何将财务知识、方法、思维应用于您个人的理财与生活中？

回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

康老师：中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

典型客户：四川新希望集团、深圳蛇口工业区（集团）、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、日启亚机电厂（日资）、深圳任达电器等。

讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。