★ 人力资源管理与企业战略实现的因果关系

★ 人力资源管理的六大核心模块及其相互关系

★ 人力资源管理的三大基本原则

★ 人力资源管理的价值链

★ 实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变

★ 企业组织设计的原则

★ 通过任职资格体系实现员工职业发展

★ 绩效管理成功的四大要素

★ 基于公司战略的薪酬体系设计

★ 企业培训管理体系的建设

★ 素质模型与STAR行为面试法

企业中高管理者、人力资源专业人士

一、 企业战略与人力资本增值

中国企业人力资源管理的现状分析

人力资本与财务资本的区别与联系

案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现

案例：优秀员工离职的成本分析

案例：企业培训的投资回报率分析

人力资源管理的系统思考模型

案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系

分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系

二、人力资源管理的基本法则

人力资源管理的三大基本原则：公平—客观—公正

人力资源管理的价值链

案例：华为、联想的人力资源价值链分析

人力资源管理的三个核心任务

实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变

三、人力资源管理的二大基础平台

工作分析

☆ 企业组织设计的原则

案例：由业务流程分析构建高效的组织体系

☆ 工作分析与岗位说明书

案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？

案例：工作分析难点解析

☆ 岗位价值评估

案例：企业典型岗位价值评估演练

任职资格管理

☆ 中国企业建立任职资格体系的三大作用

☆ 职业发展通道设计

案例：华为的五级双通道

☆ 任职资格标准的设计

案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”

☆ 任职资格等级的认证

☆ 任职资格的典型应用

案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设

案例：任职资格与员工队伍的职业化

案例：任职资格与能力薪酬体系

案例：任职资格与培训体系建设

四：人力资源管理的四大核心模块

绩效管理

☆ 绩效管理成功的四大要素

案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题

案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案

案例：有效推行绩效管理制度

薪酬管理

☆ 基于公司战略的薪酬体系

案例分析：外部公平与内部公平

☆ 薪酬体系设计的基本步骤

☆ 关键员工的薪酬体系设计

☆ 长效激励体系设计

培训/培养体系

☆ 培训课程体系设计的依据

案例分析：为什么培训花钱不见效？

☆ 培训流程设计

☆ 企业培训管理体系的建设

招聘/选拔体系

☆ 不同类别员工的素质模型

☆ STAR行为面试

案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析

案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式讲师介绍

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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