第一部分

1. 全面预算管理的内涵

- 全面预算的四个循环管理

- 预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点

- 经营计划的期间—---多长是”长期”

- “自下而上”与”自上而下”的不同使用方法

- 经营预算与财务预算---预算的六种不同编制方法

2. 自上而下篇

- 指导原则--制定年度预算的起始

- 预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法

- 预算经理的角色、预算的编制流程

- 年度战略的制定、目标分解的方法

3. 自下而上篇

- 组织机构的调整、预算前的准备工作

- 销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析

- 销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题

4. 预算完结篇

- 如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点

- 预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题

- 关于预算的几个误区

第二部分

1. 预算的执行与控制

- 预算控制的重点—---本量利模型的实践应用

- 采购的控制方法

- 直接材料、直接人工及制造费用控制的内容

- 研究与开发费用控制的内容

- 营销费用控制的内容

- 一般管理费用控制的内容

2. 考核与业绩评价

- 考评指标的演变

- 平衡积分卡的应用

- 部门与部门经理的考核标准是一致吗?

- 考评体系的设计难点

- 薪资福利的结构

总结篇

1. 预算管理中经常出现的问题

2. 全面预算管理的内涵总结

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