1．财务人员大幅度增值的客观机会

A. 从财务人员报酬差异看价值机会

B. 企业管理发展阶段与财务人员职能变化

C. 现代化大规模企业管理特征 – 信息化虚拟管理

D. 财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势

2．阻碍财务人员充分发挥价值因素分析

A. 财务人员自身能力素质局限

a. 无力超越传统核算职能

b. 不熟悉/不了解公司业务模型

c. 缺乏财务分析能力

d. 缺乏管理协调能力

B. 财务人员职能定位局限

a. 组织结构限制

b. 权限责任限制

c. 业务流程限制

d. 企业信息化程度限制

3. 财务人员增值方法探讨

A. 企业价值模型

B. 财务价值供应链及其优化设计

C. 组织结构与业务流程的价值导向梳理/整合

D. 业务报告与控制功能与信息系统优化

E. 共享财务服务中心 – 核算/融资/付款/工资/税务/风险管理

F. 事业部财务分析/咨询/预算功能

a. 投资分析及优化建议

b. 客户分析及与优化建议

c. 销售策略与促销分析及建议

d. 产品线分析及优化建议

e. 供应商及其产品分析及建议

f. 生产/服务成本分析及建议

g. 人力成本分析及建议

h. 预算编制支持

i. 预算差异分析追踪

j. 业务改进方案评估

G. 财务人力资源管理

a. 财务部门组织结构优化

b. 财务人员的业务知识学习

c. 沟通技能

d. 时间管理技能

e. 专业技能

f. 工作实习与在职培训

4. 投资财务人员 - 企业最敏感投资/回报机会：1000%平均回报率

高级顾问，美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。

擅长领域：

　　财务管理 企业战略

　　财务管理、企业战略、沙盘模拟、

工作经历：

　　高级顾问，美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。

　　财务管理专家，在国际知名企业任职其间接受了大量国外先进的相关财务操作和管理的培训，难得可贵的是将这些高深的理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际应用当中，取得了理想的效果，并被企业认同和使用。

主讲课程：

　　主讲课程：非财务人员财务管理, 全面预算管理, 集团财务管理。

服务客户：

　　麦当劳中国，家乐福中国，ABB中国，花旗银行，Caterpillar， Tom.com、北大方正，清华紫光，国华电力集团、信产部光电研究所、国华能源集团，中纺集团，绿叶制药， 内贸总局，解放军总装备部、国家行政学院等。

所获荣誉：

　　客户评价：解决实际工作遇到的问题，提高个人能力讲解全心投入，有激情，思维清晰培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜生动、观点明确，案例较多，易于理解。互动性强，并使学员投入内容详实、通俗、易懂、针对性强.