我们的经理人接受了太多太多的管理与领导方面的培训, 太多的理论,太多的理念,太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少? 每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少? 基于传统经典领导管理理论的各种培训课程, 对现代新型企业团队的作用又能有多少?

“企业教练”对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您

● 用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候

● 感觉您现在已经做得很好，还想做得更好的时候

● 想拥有主动思考的员工，提升员工的执行力的时候

● 希望达成更加理想的目标，创造更加满意的业绩的时候

企业教练技术将会是你的一个良好选择！！！

单元一、卓越企业教练基础

一、教练技术的产生和发展

1、21世纪企业面临的挑战

2、理的演变与管理者的角色转变

3、教练技术的产生和发展

二、认识和理解教练技术

1、什么是企业教练技术？

2、企业教练的角色定位

3、教练技术的核心原理

4、教练技术的应用范畴

5、企业教练技术的作用

三、企业教练的运作模式

1、传统的指导模式与教练模式的区别

练习：给建议还是当教练

问卷测试：你是一个好教练吗？

2、企业教练的主要工作

﹡与当事人建立信任、和谐的教练关系

﹡扩阔当事人的视野，看到更多机遇

﹡松动当事人的框框，发现更大可能

﹡挑战当事人的意愿，跨越更高目标

﹡支持当事人的行动，获取非凡成果

3、企业教练工作的程序

﹡确认教练需要及机遇

﹡制定教练计划

﹡采取教练行动

﹡教练跟进

4、企业教练技术的“人”字模型

﹡企业教练的基本信念

﹡企业教练的基本能力

﹡企业教练的工具和方法

单元二、如何成为一个企业教练

一、企业教练的致胜信念

企业教练的身份定位

企业教练的五大信念

企业教练的十大原则

教练心法和教练状态

二、企业教练的基本能力

企业教练建立关系的能力

企业教练的聆听能力

企业教练的发问能力

企业教练的区分能力

企业教练的回应能力

企业教练的激励和挑战能力

三、实战练习：平衡轮教练

单元三、企业教练技术与应用

一、A—B的教练模式

二、六步教练之轮

三、从目标到成果的执行力教练模式

从目标到成果的教练地图

设立目标的教练技术

发现关键价值链教练技术

订立计划的教练技术

跟进执行的教练技术

实战演练——制定目标行动计划

四、员工辅导的教练工具箱

心态转换的教练技术

问题解决的教练技术

处理冲突的教练技术

绩效面谈的教练技术

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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