服务热线

400-600-2138

人才测评评价中心技术

课程编号:NX8449 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:滕云
培训预算:按照方案进行定价
用手机看:
收藏课程

课程收益/背景:

·了解掌握心理学人才测评理论的基本知识

·了解测评工具的操作和测评方案的设计思路

·掌握评价中心技术的实施要点

·能够独立撰写符合要求的测评报告

培训对象:

课程简介:

模块1:心里测量基础辅导课程

人才测评基本理论

 人才测评的常用技术

 心理测验技术

 面试技术

 基于胜任特征的360度反馈技术

 情景模拟技术:角色扮演测试等

 履历分析技术

 人才测评的流程

 人才测评的管理

心理测量理论

 标准化的心理测验

 心理测验的流程与施测

 经典个性测验:卡特尔16种人格因素测验等  

 经典能力测验:智力测验等

 测验的使用

常用心理测验工具介绍与使用操作

 个性品质测验: 管理人员人格测验、DISC

 职业适应性测验:动机量表、需求测验、职业兴趣测验

 能力测验:多项职业能力倾向测验、管理逻辑推理、数量分析、沟通能力测验

模块2:胜任特征分析技术和评价中心技术

1、 胜任特征分析技术(6小时)

胜任特征概述

胜任特征模型结构模式和案例分析

素质词典与"职能"体系的开发

基于胜任特征模型的HR管理与开发系统

胜任特征模型核心技术

胜任特征模型在招聘与选拔过程中的应用

胜任特征模型在培训过程中的应用开发

胜任特征模型在绩效管理中的应用开发

胜任特征模型开发模式(含案例分析)

2、 无领导小组讨论实施与操作(6小时)

无领导小组讨论实施操作

无领导小组讨论的概念及特点

无领导小组讨论的核心:测评维度的确立及题目的编制

无领导讨论题目的要求

常用题目类型:开放型、管理选择型、资源争夺型、操作型、两难型问题

课堂练习

无领导小组讨论的操作程序及应注意问题

如何对参与讨论者进行评分

评分的原则

评分的一般过程

如何把握测评维度和观察点

考官在评分中的注意事项

模拟操作练习

3、 公文筐与角色扮演(6小时)

什么是公文筐测验

公文筐测验的类型

公文筐测验的优缺点

公文筐测验的题目类型

公文筐测验的适用范围和评分标准

公文筐测验中值得注意的问题

角色扮演定义

角色扮演特点

角色扮演评分

讲师介绍:

美国认证协会(ACI)注册国际职业经理人;中国国际咨询产业研究院特约研究员;中国人力资源开发研究会认证人才测评师;国际职业培训师行业协会培训师会员;COACHCHINA讲师团成员。工商管理硕士。

擅长领域:

  多年各类型企业(民营股份制、港资大型企业集团、英资跨国企业)HR管理经验,具有深厚的理论基础和丰富的实践经验,为企业及个人提供专业的人才测评、职业生涯规划、及各类培训服务;培训总满意度达到96%,受到多家企事业单位的好评。

服务客户:

  某政府部门政治部、阶梯国际、花都百货、瑞年集团、香港伟盈、英商迪哥尼、唐纳森过滤器、NafcoHi-TechCorporation、必达福环保工业、江南电梯、SEW电机等数百家企事业单位。

在线内训咨询:人才测评评价中心技术

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

报名服务流程:

中培网优势:

会员登录

勾选即代表确认同意《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?