Ø 高效绩效管理体系的功能和意义

Ø 绩效考核项目设定技能及其操作流程

Ø 绩效考核的推进实施的流程

Ø 确保绩效考核的公正性的方法

Ø 绩效考核结果的运用技巧

公司总裁、总经理 人力资源部经理 各级部门经理和项目管理负责人 其他中高层管理者

第1讲 绩效考核与操作流程（一）

1．绩效考核在绩效管理体系中的位置

2．绩效考核的目的、作用和原则

3．本讲小结

第2讲 绩效考核与操作流程（二）

1. 绩效考核的循环流程

2. 绩效考核的项目设定

◇ 考核项目的设定原则

◇ 绩效考核的人员区分

3. 如何设定绩效考核的内容

◇ 考核目标的分类

◇ 部门绩效指针参考范例

◇ 不同层次人员的考核内容设定

4. 绩效考核结果确定

5. 本讲小结

第3讲 绩效考核推进实施

1．传统绩效考核与现代绩效考核的区别

2. 考核中人事经理与直线经理职责区分

3. 高效的绩效考核推进

　◇　考核者训练

　◇　如何制定绩效改善计划

　◇　如何进行绩效反馈面谈

4.确保考核的公正性

　◇　哪些因素会影响考核公正性

　◇　如何避免考核中的不公正性

5．本讲小结

第4讲 绩效考核结果运用

1. 绩效考核结果的十种应用技巧

2．四种职业发展曲线与对策

3．本讲小结

徐沁先生 博士,现任盛高咨询机构执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。曾任职外资集团副总，咨询集团投资银行部总经理等职。

　　十余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。现任浙江杰克缝纫机及多家企业的独立董事，浙江金昌房地产集团首席管理顾问，浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问。

　　徐先生现任国家银河工程讲师，清华大学EMBA特聘讲师，浙江大学客座教授，以及河北省企业家协会、浙江企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师；多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。

　　【授课风格】

　　徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合，案例丰富；培训风格深入浅出，观点精辟，深受广大学员的好评，多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

主讲课程：

　　企业并购中的整合实务与风险控制

　　公司法人治理结构

　　企业集团化管控

　　战略性人力资源管理规划

　　企业如何进行目标管理与绩效考核

　　战略性薪酬体系设计

　　如何选、用、育、留人

　　非人力资源经理的人力资源管理

　　年度绩效考核与评估

　　管理变革和组织结构优化设计

　　现代企业的长期激励

　　领导艺术与管理之道

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服务客户：

　　浙江金昌房地产集团

　　杰克缝纫机

　　鲁能集团

　　胜利油田胜通科技

　　清华泰豪

　　中海油

　　江淮汽车

　　锦州奥鸿药业

　　正泰集团

　　金太阳教育研究所

　　河北少儿出版社

　　山西原盛集团

　　鲁抗集团

　　浙江新东方集团

　　山东网通集团

　　特步集团

　　中石油

　　新疆广电网络

　　新疆电力设计院

　　浙江交通广播电台

　　广西交通物资集团

　　利朗集团

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